国家电网公司交流建设分公司以“两抓一建”安全风险管控活动为抓手，认真抓好1000千伏特高压扩建工程安全管理工作。工程自开工以来，未发生任何不安全事件，取得良好成效。

    交流公司创新手段抓执行，推行区域化安全管理，把施工范围划分为7个区域，统一安全设施标准，统一安全管控标准，统筹配置安全监护力量，实现安全管控无盲区。多维度加强现场安全管理，规范现场设备成品保护、专用工具使用、高空焊接工艺。同时，该公司严密管控抓过程，做好作业空间的布局安排，合理安排交叉作业，科学有序组织施工工序。

    宁夏电力公司扎实推进“两抓一建”安全风险管控活动，认真组织12个基层单位开展安全稽查互查。该公司对稽查互查工作提出明确要求，依据安全生产稽查工作规定及记分和违章处罚规定，编制12个专业的安全稽查工作标准。

    该公司组建5支安全互查稽查小组，对各单位大型生产现场、配（农）网和基建现场的安全管理体系等方面认真开展检查。互查结束后，对各组检查情况进行分析汇总，发布《安全稽查简报》，通报存在的问题及隐患，督促相关单位严格整改，表扬安全工作的成功经验，促进各单位相互学习、借鉴提高。

    河南洛阳供电公司从计划编制入手，加强生产计划管理，实现从计划论证、安全校核、风险预警、实时监控、评估优化的全过程电网风险管理。

    该公司根据电网风险源的性质和特点，超前采取应对电网各种风险的预控措施，提高电网临时方式、过渡方式、检修方式和特殊方式的风险抵御能力。突出电网运行风险的关键环节，掌控电网非正常运行方式下重点时段、重要断面的运行控制，强化电网风险发布反馈流程。建立安全风险综合权衡最优决策机制。针对电网风险与设备风险并存现状，从专业管理角度出发，分别提出各自的风险点及管控要求，最终形成最优停电计划及风险管控措施。　

    国网新源控股有限公司松江河发电厂生产各部室制定措施，查找安全隐患，确保梯级电站安全生产、稳定运行。

    日前，该厂发电部对梯级电站运行值班人员提出具体要求：进一步加强对“两票”的执行力，严格遵守“两票”使用管理规定、票面填写要求，坚决杜绝无票作业；严格执行设备消缺制度，发现问题及时通知相关班组处理；加强对现场施工单位的用电、安全措施管理，严格施工作业程序；进一步加强隐患排查，切实整改，圆满完成梯级电站迎峰度夏和安全度汛任务。