今年10月，鞍钢集团（下称鞍钢）总经理张晓刚将正式担任世界钢铁协会（WSA）新一届主席，这是世界钢铁协会首次由中国人担任领导人。业内认为这意味着中国在全球钢铁业地位进一步提高。
不过，很多人认为钢铁业是一个夕阳产业，这也是张晓刚担任世界钢协主席需要面对的压力。近两年钢铁业由于上游原材料价格居高不下、下游钢材价格受压制而普遍盈利困难，似乎更加印证了“夕阳产业”的说法。
张晓刚并不认为钢铁业是夕阳产业，通过商业模式创新，传统产业同样可以脱胎换骨。
商业模式创新是时代需要
《21世纪》：你认为创新对一个企业的作用是什么？
张晓刚：国有大企业，尤其是老企业都曾有过辉煌的过去，但是能否也有光明的未来？这充分取决于你能否跟上时代前进的步伐，特别是在快速长大后，“大企业病”会使你在效率、机制和资源配置等多方面产生“成长的烦恼”，如不能及时化解，就会拖住企业可持续发展的脚步。
我认为，创新企业的商业模式已成为未来企业生存发展的重要途径。如果说商业模式就是指公司通过什么途径或方式来赚钱，那么商业模式创新对任何一个优秀企业来说，不应该是谁指派给你的任务，而应该是时代对你的要求，也是你自身发展的需要。
当今世界改革开放、技术进步、互联网普及、全球化等新潮事物不断发展，进化，逼迫企业必须与时俱进，并在观念和体制机制创新上有大动作。其结果一定是谁的观念转变及时并且行动得快，谁的机会就多，价值成长的就快，就更可能笑到最后。
《21世纪》：应如何利用开放的力量来推动企业进行商业模式创新？
张晓刚：对于正在快速成长之中的鞍钢而言，今后一个时期，在商业模式创新上应该从产融结合、产信结合、国民结合、产业链打造、多角化发展等五个方面变革。
如何进行商业模式创新
《21世纪》：产融结合对企业的未来发展作用有多大？鞍钢计划如何进行产融结合？
张晓刚：与进入成熟阶段的钢铁业相比，金融业正处在快速增长期，其利润率要远远高于钢铁业。加快推进钢铁企业实现产融结合，对企业实现规模化发展具有十分重要的作用，其优势也是十分明显的：通过金融业务拓宽企业融资平台，为企业收购兼并，实施主业改造等提供金融保障；通过信托投资为企业提供投资平台，加快钢铁主业资产增值，实现实业与金融业务之间的良性互动、协调发展，进而提高企业资源的配置效率等。
从长远来看，通过产融结合提升企业发展能力是钢铁企业未来发展可优先选择的方向之一。成功的产融结合需要产业资本与金融资本相互依存，相互促进。产业资本为金融资本提供依托和存在的基础，金融资本加快产业资本的循环与增值速度，以及产业资本的扩张速度。
鞍钢的产融结合应该是在已有产业链上的延伸，是公司多角化的一部分。对于具体的战略实施，可以分为两步，即：第一步先逐步开展产融结合的各类金融业务，如开展证券、年金、期货、保险和参与产业链上下游企业IPO等业务；第二步创造条件参与证券公司、信托公司、甚至银行经营等，最终构建起以集团为决策中心，包含内外部多个金融实体的金融平台。力争3-5年，使产融结合成为公司新的利润增长点。
《21世纪》：很多传统国有企业都在做产信结合，你认为信息技术如何影响企业发展？
张晓刚：可以预见，当今时代随着IP技术和互联网的普及，企业的信息化与移动互联网络的发展未来一定会结合在一起，企业也必将面对如何利用移动互联网络来支持自身的业务和商业模式的问题。如何解决并真正实现企业资产从实际资产向虚拟资产转变，正逐步成为大企业商业模式创新的重点和核心，其实质就是要实现产信结合，利用数字化时代的信息技术来创造企业自身的差异化竞争力，这是信息技术在企业发展中运用的更高层次。
在电子信息技术的推动下，“物联网”时代即将到来。鞍钢也应早日策划把电子商务作为主流转换的一个支撑平台，其可能开创的未来商业模式变革必然会对传统产业链进行再整合。
《21世纪》：随着市场化竞争激烈程度增加，部分国有企业放下身段向民营企业学习、与民营企业合作，这也是开放式创新的一种做法，鞍钢在这方面是怎么做的？
张晓刚：这就是我所说的“国民结合”。随着民营资本在经济活动中的地位越来越重要，国有资本与民营资本加强融合将成为企业创新发展的一种趋势和重要历史命题。向民营企业学习，加快推进国民结合，对于市场反应速度远远低于民企的国有企业来说，已经成为推动企业经营创新的重要内容。
当前，鞍钢与民营企业的合作正处于起步阶段。今年2月28日，鞍钢与中国包装钢带行业标准的制定者、中国包装钢带行业龙头企业——鞍山发蓝钢带有限责任公司正式签订合资合同，标志着鞍钢与地方民营企业合作第一单的成功。通过合资合作，鞍钢将借力发蓝钢带有限公司灵活的经营机制及高效的管理优势，迅速占领包装钢带市场，在中国包装钢带行业内实现规模最大、实力最强、效益最佳的“三最”目标。
下一步，鞍钢将在国民结合上采取更加灵活务实的方式，进一步提升对这一发展模式的战略定位。（来源：21世纪经济报道） |
