冷轧镀锌薄板厂召开党委扩大会，围绕后四个月各项经营工作进行研究和部署。通过继续挖掘产销研一体化运营机制的巨大潜力，以提高市场运作能力和生产组织能力为主要内容，瞄准市场需求，合理加大品种结构调整的步伐，实施精细化管理促进内部运营水平的提高。

    扎实开展“学唐钢，促三创”活动，用实事求是的态度和发展的眼光，深层次研究唐钢取得巨大变化的过程。认真分析唐钢冷轧薄板厂各项指标取得领先的原因，反比企业自身还有多少潜力可挖，研究制定下一步工作，用周密详实的数据分析找出差距存在的原因和具体可行的措施。要求各作业区、科室按月制定具体对标计划并实施，由厂办公室实施监督。在保证常规产品质量稳步提高的基础上，以市场为导向，继续加大新产品研发进度，实现一批特色化产品批量稳定生产，并在市场上占有一席之地。重点开发DX53D、DX54D、G550等镀锌产品和洛氏硬度要求在90—95的冷硬板，加大对直供用户的产品跟踪，走访客户。

    进一步提高设备功能精度，实现设备稳定运行和经济运行，为经营生产保驾护航。进一步修订完善设备系统规章制度并狠抓落实，明确设备科、各作业区设备使用维护职责，学习借鉴宝钢等先进企业设备管理经验，做到点检定人定岗，有科学的数字标准依据，对因操作不精细、巡检不到位等因素造成的设备责任故障严格考核。以镀锌线攻关服务组为试点，着力探索新型设备维护管理模式，对全厂设备管理进行彻底整顿，捋顺各产线设备运行状况、点检要点、维护周期，并科学安排、计划执行。