8月23日，据外电报道，德国大型工业集团蒂森克虏伯（ThyssenKruppAG，TKA.XE）可能将旗下子公司TailoredBlanks出售给武汉钢铁股份有限公司。TailoredBlanks为汽车零部件生产商。该报还称，蒂森克虏伯不愿透露买家身份，但表示已启动子公司的出售流程。

    TailoredBlanks是蒂森克虏伯于2011年5月就决定出售的七家公司之一。8月15日，蒂森克虏伯董事长海里希·赫辛根（HeinrichHiesinger）在接受本报记者采访时尽管没谈及该起股权出售的进展，但他表示，蒂森克虏伯一直在根据需要调整公司结构。“通过剥离一些业务我们可以获得新的战略空间以及资金空间，使得我们能够对增长领域进行投资。”

    除上述七家公司外，目前，该公司也正在推动为下属美国与巴西两家钢厂需求合作伙伴或者剥离的计划，赫辛根没有透露是否有中国公司参与其中，但他表示有超过10家公司有意愿合作。

    业务大重组

    鉴于有限的资金不能对所有业务单元进行必要投资，所以有必要出售部分业务

    蒂森克虏伯是于今年5月启动上述美国和巴西两家钢厂的需求合作程序的。据此前媒体报道，这两家工厂投资费用巨大，远超预算，加上全球钢铁市场不景气，2011/2012财年前三季度两家工厂共计亏损达7亿欧元。

    对此，赫辛根表示，准备出售的美国和巴西工厂仍是当地最现代化和有竞争力的钢厂之一，但因为客观条件的变化，使得蒂森克虏伯原先设定的运营方案无法实施。

    据他介绍，原本蒂森克虏伯是计划在巴西生产粗钢，再运到美国钢厂进行煅造，但由于货币因素，使得这一方案不再可行。做投资计划之时，当时汇率巴弱美强，但建成后汇率变成美弱巴强，不再具有成本优势，所以组合运营方案不再可行。

    于是，赫辛根决定将这两家钢厂分开单独剥离，而不是打包剥离。他透露，目前有合作意向的公司超过10家。

    赫辛根是于2011年1月正式接替舒尔茨博士（EkkehardSchulz）出任蒂森克虏伯董事会主席一职的，上任后，他就在不断调整公司结构。2011年5月决定出售不锈钢业务Inoxum公司是其上任后做出几个重大决策之一。

    调整之后，蒂森克虏伯业务部门从原来的8个变为7个。赫辛根认为把不锈钢业务剥离非常必要，因为现在欧洲不锈钢市场产能过剩，处于一个不稳定或者说需整合的阶段。

    公开消息显示，Inoxum接盘者为芬兰的奥托昆普，蒂森克虏伯已同意奥托昆普以27亿欧元收购Inoxum。据悉，奥托昆普拟为此付出10亿欧元现金，而蒂森克虏伯将获得扩大后的奥托昆普公司30%的股权。

    收购完成后，奥托昆普将成为全球最大的不锈钢生产商。赫辛根在近日接受媒体采访时表示，有信心在今年内完成Inoxum的出售程序。

    实际上，调整业务结构是蒂森克虏伯“impact”企业计划的重要一步，蒂森克虏伯认为鉴于有限的资金不能对所有业务单元进行必要投资，所以有必要出售部分业务。

    此次，除对Inoxum公司进行剥离外，蒂森克虏伯还决定为旗下另外6家公司寻找新的主人，而后续也仍会定期对业务结构进行审核并在必要时进行适当调整。

    截至2011年11月，GestampAutomocion公司已完成对蒂森克虏伯金属成形公司（MetalForming）的收购；而Xervon集团出售给Remondis公司事宜

    也已完成；民用造船板块与投资方谈判已经结束；Waupaca公司和激光拼焊板公司（TailoredBlanks）均已启动出售流程；而比斯坦集团与普利斯坦转向技术公司已经整合。

    赫辛根认为，通过不锈钢业务及其它公司的出售，可以为公司创造更多现金流，另外通过剥离可以把更多的资源集中在更有发展潜力的业务范围内。

    他表示，资金必须被投入到能够创造更大价值的地方，未来将根据三个标准进行评估，包括增长率、利润率及资本效率。

    蒂森克虏伯2011年企业年鉴显示，目前蒂森克虏伯加大投资的项目包括位于印度和中国的曲轴工厂、位于杜伊斯堡市和波鸿市的热轧工厂现代化改造项目，以及在电梯和工业设施建设领域中进行有针对性的收购。

    向上还是向下

    与中国钢铁公司不同，蒂森克虏伯至今未涉足矿业开采领域

    近几年，由于铁矿石大幅涨价，大幅挤压钢铁企业的利润，中国大型钢铁企业都在积极参与海外矿山的收购，以图能借机进入上游领域以提升公司竞争力。

    钢铁行业利润下降是全球性的，作为德国最大的钢铁公司，同时在全球建有多个钢厂的蒂森克虏伯也不例外，但与中国钢铁公司不同，蒂森克虏伯至今未涉足矿业开采领域。

    对此，赫辛根表示，上游投资非常昂贵，占用资金多灵活性不强，而且铁矿石资源匮乏问题到2015年、2016年就能有所缓解，如果现在投资可能在6年之后才能有所收益，届时将存在收益下降风险。

    另外，他认为目前铁矿石垄断程度较高，钢铁商很难靠投资上游来撼动铁矿石市场格局。他说：“现在70%的原材料都控制在大矿商的手里，我们投资50亿、100亿欧元的话，都不能改变这个市场的格局。”

    但他也理解中国钢铁企业的投资行为，他认为中国钢铁企业大部分目前主业仍集中在钢铁生产，相比蒂森克虏伯更迫切需寻找原料的来源，而蒂森克虏伯已并非纯粹的钢铁企业，投资其它领域可以获得更高的利润。

    赫辛根上任后，对蒂森克虏伯的定位重新做了调整，认为蒂森克虏伯不仅是钢铁企业，而是一个多元化的技术集团。同时他注重通过业务调整，以弱化公司的钢铁板块所占比率。

    面对全球性钢铁产能过剩，加上欧债危机冲击，欧洲钢铁公司都通过限产来缓解供求失衡问题。

    8月15日，本报记者在蒂森克虏伯下属杜伊斯堡钢厂看到，自1月份因市场疲软停机检修的9号高炉依然处于关闭状态。据现场工作人员介绍，该高炉原计划6月份重启，但因市场条件没有改善而延迟至10月份，甚至延至明年都有可能。

    而整个蒂森克虏伯钢铁板块9月份也将继续减产，继8月份宣布缩减旗下5家钢厂的工作时间后，公司计划9月份继续通过缩减工时以达到减产目的。赫辛根告诉记者，现有钢厂已完全能满足市场所需产能，不会再建新的工厂。

    不涉足钢铁上游，并弱化钢铁产

    业的同时，蒂森克虏伯积极向下游拓展，目前集团业务分布材料和技术两大领域共七大业务单元，主要涉及钢铁、电梯、机械零部件、工厂技术等。

    蒂森克虏伯电梯集团目前是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一，截至2010/2011财年，全球雇员约46243人，销售额约为52亿欧元。蒂森克虏伯2011年企业年鉴也介绍到，集团一半以上的利润来自技术领域，例如电梯、扶梯和人行步道制造、用于机械制造以及能源经济的零部件和工业设施制造等业务。

    但也有声音质疑蒂森克虏伯业务过于庞杂，对此，赫辛根表示，七大业务单元并不是非常多元化的分类，而是找到一种平衡，这七大业务单元之间的平衡和总部之间的业务协作都是非常重要的。

    向西还是向东

    强化新兴市场，目前在中国已有5个新项目在筹建过程之中

    年鉴统计，蒂森克虏伯2010/2011财年总销售额为490亿欧元，业务分布全球约80个国家和地区，而旗下大部分业务也都已进入中国。赫辛根透露，目前蒂森可虏伯在中国有45家公司，销售额占蒂森克虏伯全球市场的5%，但随着公司结构的调整，加上中国公司的扩张，中国地区销售额所占比重很快将能上升至10%。

    他告诉记者，由于蒂森克虏伯在中国钢铁并非主营业务，反而使中国公司业绩比世界其它地方都好，各项业务在中国增长速度均快于当地市场平均增长率。在过去9年，电梯业务在中国的平均年增长率达到40%以上

    目前蒂森克虏伯在中国主要涉及钢材深加工、电梯、扶梯、登机桥、机械零部件、工厂设施制造等。与中国钢铁公司合作的企业有两家，即：与宝钢合资的上海克虏伯不锈钢公司，和与鞍钢合资成立鞍钢-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司。

    赫辛根表示，上任以来，中国一直是最重视的市场之一，未来将弱化在本土的投资，加大对新兴市场尤其是印度，中国的投资力度。目前中国有5个新项目在筹建。

    据悉，这5个新建项目包括位于南京的蒂森克虏伯发动机零部件公司、广东中山电梯工厂新建扩建项目、普利斯坦凸轮轴项目、生产减震器和转向系统的普利斯坦上海项目、成都蒂森克虏伯富奥弹簧有限公司。目前部分项目已建成，近期将能投产。