电解铝作为用电大户，始终不能抛开电独善其身，在电价不断上涨的背景下，智慧的电解铝企业家创新了新的经营模式――“铝电联营”。

　　所谓铝电联营,顾名思义,就是电解铝厂与供电企业之间的联合经营。由于铝电联营能够给电解铝生产企业和发电企业同时带来巨大的经济效益,因此在国内外得到了普遍的采用。

　　在我国“铝电联营”雏形大约始于10年前，主要是从欧美引进的一种经营理念，那一年电解铝行业正处在高歌猛进的起点，市场上调整电价的传言和随后即成的事实，让这一理念大规模的应用到中国电解铝行业的实践经营中。

　　实践也证明了，“铝电联营”是正确的选择，在一波又一波的调控和危机面前，拥有电力资源的电解铝企业始终是受损失最小的，或是说翻身最快的。随着产业的发展，“铝电联营”还存在着不可控因素就是煤价，于是又产生了煤电铝一体化经营，一些煤业集团也看到了下游的发财路子，纷纷增建电厂和电解铝厂;另一头电铝厂也积极拓展煤炭和电力资源，于是电解铝行业形成了新的生产格局――煤电铝一体化经营。

　　大约在2003年开始，我国大部企业采纳了铝电一体化的联营方式，而且大部分企业发展成为了煤电铝一体化经营模式，因为这样的电价成本更加可控，至此，煤和铝的关系也就直接了，较早采取这一模式的企业河南省就不少，比如：河南神火集团，中孚实业，河南豫联能源集团有限责任公司等。

　　至此，煤电铝一体化模式也成为电铝行业成功的转型模式，也成了电解铝行业的一次革新。

　　但所有的这些联营方式都是为了电价问题展开的解决办法，而如今，出现了新的问题，那就是铝土矿资源日益减少。

　　近日据《河南日报》报道称，河南浅层铝土矿开采年限不足15年。河南作为铝业大省，其氧化铝产量一直位居全国第一，浅层铝矿藏的“告急”不得不让河南铝产业“心慌”。

　　针对于这样的困境，河南省国土资源厅官员提出了新的解决办法，开发煤层深处的铝土矿资源，采取“煤铝联姻”，就是说煤企业和铝企联手，采用整装勘查的办法，实现了寻找铝土矿的快速突破。

　　但是开采煤下铝，地下水是一个重要的难题。如何解决这个难题?采取煤铝联姻再次组合。

　　河南省国土资源厅总工程师张兴辽认为，如果煤铝企业利用前期工作成果，对煤下铝兼探联采，则会省时省力，事半而功倍。一旦煤矿停采，地下水位将会迅速恢复，到将来回头再开采铝土矿，开采难度和成本都将大为增加。河南省铝土矿成层状分布，有煤矿的区域多数有铝黏土含矿层分布，勘查中深部铝土矿无法避开煤层。。因此，河南省让“煤铝联姻”，多方投资成立合资公司，建立起了找矿联盟。进而解决铝土矿枯竭问题。

　　可见这是一个两全其美的事，但实际是不是可行还得进行仔细研究和实际考量，如果“煤铝联姻”模式成功，这将是铝行业发展史上继“铝电联营”的又一次突破。

　　“铝电联营”解决了中国铝产业就面临着高价不断上涨电价的制约，“煤铝联姻”也必能将解决河南省面临着铝土矿枯竭问题。