“过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业，现在我们认为这两个都是主业。”10月11日，同煤集团董事长张有喜在接受本报专访时表示。

　　除集团旗下电力板块迅速扩张外，去年同煤集团还整合了以发电为主业的漳泽电力，它原来是五大发电集团之一――中电投集团旗下的上市公司。对此，张有喜认为煤电联营是实现煤电共赢最好的方式。

　　他表示通过股份合作、煤电联营，以内部重点价格向电厂提供煤炭，可降低发电企业成本，扭转电厂亏损局面。

　　《21世纪》：同煤集团的“煤电一体化”工作起步较早，而且在煤炭价格持续上涨的情况下就开始对电厂进行整合，是什么促使同煤集团做出了这样的决策?

　　张有喜：应该说在“十一五”期间我们就感觉煤炭资源丰富的省份之间竞争也很激烈，过去靠“一煤独大”已经不能占主导地位了，所以就要多元发展。而多元发展，首先我们想到的就是电力。过去我们都认为煤炭是主业、电力是副业，现在我们认为这两个都是主业。

　　你看我们集团的煤种，主要就是动力煤，在现有技术条件下就注定了未来产业转型的方向是电力。

　　我们集团的矿井资源储量有316亿吨，目前拥有73对主力矿井，煤炭产量总量2亿吨。“十二五”我们将加快建设11座千万吨矿井、5座500万吨级矿井、12座300吨矿井。到“十二五”末，产能争取达到2.5亿吨以上。这些资源为我们实现煤电一体化奠定了基础。

　　如果我们能把煤的优势发展成电的优势，再把电的优势转换成多晶硅、煤机制造、煤化工等高耗能产业的优势，那么我们集团的多元化转型就成功了。

　　《21世纪》：去年同煤集团整合了以发电为主业的漳泽电力，这一举动让发电企业很有危机感，业界认为这样的整合是对发电行业抄底，您怎么看?

　　张有喜：这里我要先说明一点，我们整合发电厂都是坚持双方共赢的原则，而煤电联营则是实现共赢最好的方式。

　　发电厂最主要的成本就是煤炭。那么通过股份合作、煤电联营，我们以内部重点价格向电厂提供煤炭，这就降低了发电企业的成本，可以让企业盈利，这就实现了双方共赢。比如，我们塔山煤电基地的“1小时发电”模式，塔山煤矿生产出来的煤炭，运输到井口只要半小时，井口到电厂距离不足1500米，在一小时之内就能把生产的原煤变成电输入电网。

　　在电力企业的行业性亏损的情况下，我们的电厂因为“煤电一体化”发展，全部实现盈利亿元以上。

　　“十一五”时期我们所有的新建矿井和电厂全部通过这种方式，联合大唐、国电等企业共同建设，五年共建成了四个坑口电厂，装机容量314万千瓦。

　　《21世纪》：同煤集团在未来几年将如何推进煤电一体化?还有进一步重组其它现有发电企业的计划吗?

　　张有喜：我们正在进行与国内一家大型发电集团旗下的上市电力公司的战略性重组，年内装机容量可实现翻番，将达到850万千瓦。除此之外，目前还没有其它的重组计划。

　　“十二五”期间，我们筹备启动塔电、轩电、王坪电厂二期以及朔南园区坑口电厂、马道头电厂、白家沟电厂、5万千瓦风电等电力项目、朔城区2台60万千瓦资源综合热电厂的建设。力争到“十二五”末，集团的总装机容量能达到2000万千瓦，就地消化7000万-1亿吨原煤。

　　我们会把所有新建千万吨矿井，按照煤电一体化、循环发展的模式设计，加快建设铁峰、东马潘、朔南、轩岗、白家沟5大产值上百亿的循环经济园区。同时，加强与省内外煤电企业合作，通过产权为纽带实现规模化经营，加快打造大同、运城(临汾)、长治3大煤电基地。

　　《21世纪》：您刚才提到了循环经济园区，它在同煤集团转型过程中扮演着什么样的角色呢?

　　张有喜：在与其它煤炭企业的竞争当中，我们有三个优势，一个就是刚才提到的煤炭资源量，这是我们发展的基础;第二个就是煤电一体化，这是很多煤炭企业不具备的优势;第三个就是循环经济园。

　　这一块我们是在2003年开工建设塔山循环经济园区、2007年煤矿建成投产。整个园区由13个项目聚合集成，采出煤炭通过洗选后，洗精煤外销，其它的筛分煤和洗中煤送进坑口电厂、资源综合利用电厂和甲醇厂，煤矸石送到砖厂制砖、电厂排放的粉煤灰用作水泥厂的原料，形成了煤-电、煤-建材、煤-化工3条完整的工业链。去年这个园区实现销售收入158亿元，利润54亿元，循环经济附加值53.68元/吨。算下来，园区的经济价值比传统方式产生的效益放大了3倍以上。

　　未来我们将全面启动总投资336亿元的煤化工循环经济园区建设，园区建成后将形成“煤-甲醇-聚甲醛-聚甲醛改性产品”和“煤-甲醇-烯烃”两条产业链，年产值183亿元。此外，还有预计总投资240亿元的2×120万吨、一期120万吨氧化铝项目，建成后年产值能达到280亿元。