据山西国资委报道，12月25日，山西焦煤集团公司召开焦化产业扭亏脱困工作交流会，总结交流焦化产业扭亏脱困经验，对明年工作进行安排部署。山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀作重要讲话。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导张树茂、王绍进、李国彪、薛道成、杨清民、刘生瑞、李贵生、杨新华、王克军，党委巡视二组组长潘得国出席会议。山西焦煤所属各相关子分公司正职领导，焦化系统各单位相关负责人，山西焦煤集团公司相关部室负责人参加会议。

　　任福耀对下半年焦化产业扭亏脱困工作进行了总结，指出只要敢于揭露矛盾，善于寻找差距，勇于刮骨疗毒，焦化产业不仅应该搞好，而且能够搞好。他表示，焦化产业扭亏脱困取得的阶段性成果，有效缓解了煤炭产业的亏损压力，极大地振奋了广大焦化职工的信心和斗志，为山西焦煤集团公司抵御煤炭产业下行压力提供了有效支撑。更为重要的是，通过半年的艰苦奋斗，找到了焦化产业长期亏损的病因，树立了焦化产业可以不亏的认识和信心，为焦化产业的稳定和可持续发展注入了强大动力。

　　任福耀表示，此次经验交流会的召开主要有三个目的：一是进一步强化焦化产业干部职工的信心，动员各单位互相学习，深入探索，再接再厉，挖掘潜力，全力以赴争取2014年焦化产业全面扭亏，彻底止亏，推动焦化产业走上稳定可持续发展的健康道路。二是为山西焦煤集团公司所有亏损企业，特别是地面亏损企业树立榜样，推动亏损企业下定决心，树立信心，确保大幅度减亏扭亏，保证山西焦煤集团公司生产经营秩序稳定。三是促进各单位加快启动煤焦化一体化进程，加快向煤炭下游延伸产业链条，促进煤炭运销的市场格局加快调整，确保煤炭主业产销稳定增长，成本持续下降，竞争力进一步加强。

　　针对焦化系统下阶段工作，任福耀要求，一是要找准问题，找准出路，进一步组织对标工作，提高产能利用率，树立以销促产、以销保产理念，提高生产组织水平，提高销售价格，降低加工费用和采购费用。二是要解放思想，振奋精神，牢固树立依靠管理水平和技术进步实现稳定盈利的指导思想。要正确认识形势，认识焦化产业的本质属性，深刻理解先进焦化企业的经验，结合自身实际创新管理，改善技术;要落实走动管理，强化环保管理，追求市场平均价格，加强物流管理，学习先进经验技术，反对文牍主义、形式主义和推卸责任现象，发扬优良传统，建立安全和生产经营问责机制，严格落实中央八项规定。三是要内外开放，开门办企，走出去、请进来，互相交流，唯先是学，让一切先进的管理方法、技术方法和经营诀窍落户焦化企业。要开门办厂，内外开放，干部上操作岗位，真正把交流学习开展起来;要组织岗位立功活动，拟定各岗位立功标准，倡导鼓励干部职工立足岗位找窍门，立足岗位创水平，立足岗位建功立业，切实调动广大干部职工的责任心、创造力。四是要严格约束干部，关心群众生活。要提倡党员干部吃苦在先，吃亏在先，认真落实中央规定，密切干群关系;切实关心职工生活，资金再紧张，也要保障职工的生活需求。

　　金智新主持会议并讲话。他表示，经过5个月的共同努力，焦化产业扭亏脱困工作取得了显著成效，要努力挖掘宣传扭亏脱困工作中涌现出的先进单位和个人事迹;要继续推进扭亏脱困工作，为国有企业改革打好基础。他指出，态度决定成败，要坚定信心，认真落实工作要求;要趁热打铁，再接再厉，推进减亏扭亏工作向纵深发展;要在细微之处见功夫、显水平，发动全体职工，力争焦化行业在明年实现扭亏为盈。

　　山西焦煤集团公司副总经理杨新华对焦化产业2013年工作，尤其是下半年全面对标、扭亏脱困工作进行了总结，对2014年工作进行了安排。他表示，焦化系统将巩固成果，再创佳绩，全面推动各项工作再上新台阶。

　　会上，山西焦煤所属山西焦化、龙源介休焦化园区、运城盐化负责人作了扭亏脱困工作经验发言。