笔者从攀钢钒相关部门了解到，该公司生产管控中心正全面优化生产用车以降低费用。这是该公司紧紧围绕降本增效重心，实施低成本战略的一个缩影。

　　为进一步降低生产物流成本，该公司加强了销产供运衔接，通过优化生产用车、优化汽车运输管理方式等降低费用;充分发挥本部料场功能，严格控制火车来煤变更量，降低原燃料倒运费用;强化内部原燃料、废旧资源的综合利用，优化仓储、配送模式，降低物流费用;优化运输组织模式，加大内部工序衔接力度，强化过程管控，提高铁、钢物流周转效率;做好生产车辆、通勤车辆以及工程机械修理的优化配置，严格控制生产、通勤及修理等费用指标。

　　同时，该公司坚持“均衡稳定、高效经济”的生产组织原则，不断提升生产调度管控水平，提高应急响应能力。结合资源平衡计划、设备检修及技改施工，强化生产组织预研性，确保库存结构合理。强化事故管理和处置，做好工序稳定运行、原燃料翻卸、产成品外发装车、能源介质平衡，降低各项费用。

　　该公司还进一步加强防洪防汛、防地质灾害及突发事件管理，完善应急处置预案，做好应急物资和人力组织。重点抓好发电厂灰坝、巴关河泄洪洞与西渣泄洪洞等重点防洪设施的运行管控，加强与地方政府、气象部门的联系合作，多渠道开展防洪防汛，以降低突发事件的发生及费用支出。(攀钢日报)