锦州钛业有限公司技术研发中心结合公司全年发展规划，确立了“建体系、带队伍、转观念、提素质、稳质量、优指标、升管理”的总体工作目标，并根据所属职能的不同特点，明晰了技术研发工作要围绕生产发展中的突出问题和降本增效进行、工艺管理工作要立足推进技术进步和改善产品质量、生产检测工作要着重持续推进检验规范的梳理和优化等具体的工作方向，各职能合力推进精益管理取得良好效果。

　　截至目前，技术研发中心根据生产实际和客户需求，先后制定下发了原材料采购与使用等管理标准，取消了钛白粉成品半成品及汽粉的消色力等检测项目，调整了闪蒸真空吸干饼、过滤机的冷电阻率等项目的检验频次。

　　生产班组本着“提高效率，降低费用”的原则，提出了减少钛白粉分样步骤，取样组每天自生产现场取回成品后直接送给各分析班组进行分析，每天分析完毕后再由分析班组返送回取样组进行样品保留改善提案，不但节约了封口塑料袋，同时也因减少了一个分样步骤而提高了工作效率。仪器组改变荧光仪运行模式，由原来50KV40mA改为40KV20mA，24小时耗电量下降60%，在节能的同时延长了光管的使用寿命。