赣州江钨友泰新材料有限公司在2017年即将来临之际，抓早赶前，提前谋划新一年的工作。在明确年度生产经营等任务目标的同时，提出了五项保障目标实现的具体举措：

　　一是抓牢降本增效、提质增效这个主题不松劲。以年度效益为目标，倒逼成本管理，细化预算管理指标，将指标、措施落实到生产经营的各个环节，特别是要把能耗成本降下来作为重要工作抓紧抓好，同时加大考核权重，确保提质增效取得预期效果。

　　二是全力以赴抓产销。以市场为导向，调度好均衡生产，积极跑市场、促营销，要细化市场，将年度产销指标细分落实到各个客户。生产部门工作成效要接受市场、客户的检验，加大责任制考核中市场效果和产品质量的权重。适当提高代加工产销量，尽可能增加经济效益。

　　三是稳步提高产品质量。把生产质量稳定、性能优异并向客户提供有信心的产品作为质量管理工作的重中之重，在建立完善制度、大力推进技术进步、强化人员调配培训、加强基础管理等方面实行综合治理，确保产品质量稳定。

　　四是以市场为导向，坚持科技创新、适当更新装备、优化生产工艺、向技术要效益。要做好产品研发工作，做精中间，扩展超粗超细粒两端产品。

　　五是在保证生产经营正常进行的情况下，改善一线作业条件，改革二三线岗位管理机制，切实提高劳动生产率。

　　六是全面贯彻落实安全生产责任制，切实抓好安全生产。抓好平安创建工作，推动企业文化建设，稳定职工队伍，为促进企业的绿色可持续发展奠定坚实基础。