攀钢钒积极贯彻落实鞍钢集团上半年经营活动分析会精神，坚决把开放和担当体现到下半年契约化生产经营任务上，全力推动具有独特竞争优势的钒钛钢精品企业发展，为开创新攀钢建设新局面和建设高品质鞍钢作出新贡献。

　　鞍钢集团召开2018年上半年经营活动分析会后，该公司迅速行动，召开党委中心组扩大学习会，专题学习鞍钢集团上半年经营活动分析会精神，结合下步重点工作进行部署;及时传达会议精神，引导广大干部职工围绕下半年工作任务，凝聚干事创业的合力、智力，真抓实干，攻坚克难，推动钒钛钢精品高质量发展。

　　对照下半年契约化生产经营目标，该公司将贯彻落实会议精神与攀钢“3·3·3”治理工程、“1+4+4+1”产业格局建设，以及2018年度任务分解与措施清单相结合，强化企业市场主体地位和经营者的市场化身份，让每一个单元成为市场主体，确保投资收益最大化。

　　该公司结合打造最优工厂(产线)目标，持续提升厂长及核心团队技术能力、可持续发展管理能力、“三支队伍”建设能力;进一步推动装备升级，促进两化融合，提升设备系统保障能力;大力推进质量强企，组建跨专业团队，加强重点产品风险控制，解决重点难点质量问题，提升产品实物质量，建立核心产品质量保障体系，以开放促品牌建设;在做精钢铁主业的同时，加快推进能源动力、精细化工、现代物流、二次资源利用等产业，使其成为新的利润增长极，形成多元产业格局。

　　该公司坚持“高炉稳定顺行大于天”的原则，提高设备管控水平，保障生产设备始终处于最佳运行状态;大力推进标准化操作和精益生产管理，研究建立高炉经济生产模型，完善高炉稳定评价体系，持续优化生产组织模式，推进高炉生产管控由经验化向标准化、数字化转变，持续稳定高炉生产规模化，实现铁水成本最低。强化能源系统保障能力，抓好重大设备检修和关键技改工程，着力降低备件等物耗成本;加强辅料、废钢及能源介质消耗管理，加大工序物流衔接响应力度，实现加工成本最低。

　　该公司以开放促科技创新，深入推进以“项目制”和“效益分享制”为核心的项目研发合作机制，与科研单位形成研发合力，提升研发效率。

　　在市场营销上，该公司加强与国贸公司、积微物联沟通，加强产运销协调，提升产供销一体化协同能力，大力开拓区域市场，提高核心市场占有率，为完成全年目标任务创造条件。