8月份，攀钢钒盈利5300万元，继续保持良好的经营势头，前8个月累计盈利3.7亿多元，向全年目标再迈一步。

　　开年以来，该公司深入践行“六种发展理念”，特别是“只有依靠自己的力量才能战胜困难”这一理念，以“九个两手抓”统领各项工作，对外抢抓订单、对内降本增效，与先进企业拼成本、拼市场、拼竞争力，从而在激烈的市场竞争中突围而出。

　　该公司不断完善动态目标倒逼机制，层层传递经营压力，坚持每月、每周滚动预算会制度，分析检查落实预算执行情况，根据市场变化和经营状态，及时动态调整预算指标，迅速将市场压力传递到部门、厂矿、作业区、班组和个人;各单位结合每月新分解的指标任务，根据当月的新形势、新变化，有针对性地制定各项超常规措施，全力以赴确保生产经营目标实现。

　　营销工作方面，该公司协同国贸公司加强市场调研，采取灵活策略，抢抓合同订单，以促进生产稳定顺行;针对外部钢企进入西南市场造成的冲击，及时分析研究，制定应对策略，维护西南市场的价格和份额;实施走出去战略，开辟新市场，进一步提升企业核心竞争力。

　　为实现低成本保供，该公司领导率队走访重点战略客户和供应商，与他们深入沟通交流，传递经营压力;强化精细化管理，对原辅材料、备品备件的品种规格和供应商开展清理，减少供应商、削减品种规格、打压价格、培育有竞争力的供应商，进一步降低采购成本;打破区域观念，根据市场状况、区域形势，实施灵活的采购策略，降低原燃料采购成本，支撑生产成本的降低。

　　不仅如此，该公司按照“与民营企业比成本，与先进企业拼指标”的思路，动态调整对标对象和指标，依靠科技进步和精细化管理，不断优化技术经济指标，努力做大效益品种规模效益。1至8月份，入炉焦比、金属损失率、钢铁料消耗、冷轧成材率等多项技术经济指标进一步改善，为实施不可逆转降成本提供了强力支撑。

　　当前及今后一段时间，该公司面临的生产经营形势还很严峻，不可控因素和不可预知的潜在风险还很多，为缩小购销两头的“剪刀差”，确保全年目标实现，该公司将加大市场开拓力度，想尽一切办法抢抓产品订单，特别是做好效益产品的销售工作，实现效益最大化;按照采购成本降低的同时原燃料质量不下降的原则，加强原燃料进货质量管控，坚决杜绝因原燃料质量影响正常生产，并结合当前市场形势和内部实际情况，加大高性价比原燃料资源的组织力度。