进入12月份，西昌钢钒在向全年生产经营目标迈进的同时，积极谋划2019年各项生产经营工作。

　　该公司以创新驱动、高质量发展为指导，以完成契约化经营指标为目标，按照“高质量、高效率、高效益”思路，认真研究分析当前及今后一段时间面临的生产经营环境，未雨绸缪，精心谋划2019年生产经营重点工作。

　　在稳生产方面，坚持“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，重点抓好以高炉为中心的生产管控及外委条件保障工作，确保全系统长期稳定运行。

　　围绕“调品种”和“拓市场”两大主题，以满足市场需求和提升用户满意度为中心，通过强化产销无缝对接、加大品种开发和市场开拓、抓好市场营销战略调整，持续提高中高档产品市场占有率，做到资源流向效益最大化;进一步提高设备功能精度、原料质量等质量保障能力，打造攀钢系列名优产品，实现高质量发展目标。

　　围绕“降成本”和“保供应”两大核心，紧盯系统量化降本目标，持续推进市场倒逼机制，深化对标挖潜和系统量化降本，指标分解横向到边、纵向到底，并实施专项降本措施，力争主销售区域成本最低。

　　此外，在基础管理和风险管控方面，该公司以降低高炉炉况波动风险、严控环保安全风险、降低能源介质保供及煤炭供应风险为重点，提高全系统抗风险能力。深化“五制配套”基层管理模式，全力推进精益六西格玛和全员生产维修管理，促进基础管理水平全面提升，为实现2019年生产经营目标提供有力支撑。