| 作者：佚名 来源：本站原创 点击数： 更新时间：2010-6-29 8:47:31 |
据宝钢集团官方报《宝钢日报》今日报道，宝钢集团25日出台了《宝钢2010-2015年发展规划纲要》。《纲要》明确提出，到2015年，宝钢集团将形成“6600+X”万吨的产能规模，销售收入达到4400亿元。而据宝钢股份2009年年报披露， 宝钢股份2009年销售收入为1485亿元。
以下是《宝钢日报》的全文：
指导思想：坚持“精品加规模”的战略思想，在技术领先的基础上，发展服务先行的制造业，发挥产融结合的优势，打造数字化宝钢，成为绿色产业链的驱动者，在促进产业结构调整，推动公司二次创业的过程中，走出一条有宝钢特色的经营之路，推动公司由优秀走向卓越。
规划目标：到2015年，形成“6600+X”万吨的产能规模，销售收入达到4400亿元。
后危机时代，宝钢不仅要生存，更要发展；不仅要自己发展，还要引领行业发展。6月25日出台的《宝钢2010-2015年发展规划纲要》明确了未来六年宝钢将以科学发展观为指导，以推进产业结构调整、促进发展方式转变、引领行业发展为立脚点，以建立环境经营机制为要求，以建设世界一流钢铁企业为目标，以能力建设为核心，在推动二次创业的过程中，走出一条具有宝钢特色的经营之路。
在2007年起实施的上一轮规划期，宝钢经受了宏观经济与钢铁市场冰火两重天的严峻考验，初步实现了由精品战略到“精品加规模”战略的转变。尤其在国际金融危机的严重冲击下，宝钢聚焦“产品经营、成本改善、管理变革”三大主题，创造了领先全国钢铁行业、在全球钢铁业处于优异水平的经营业绩，再次显示了宝钢在钢铁业界的强大竞争力。
2010-2015年的新一轮规划期，内外部形势依然错综复杂：世界经济的复苏进程崎岖、多变而漫长；我国经济结构调整与发展方式实质性转型，也将带来较大的不确定性；在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高企和贸易保护主义抬头的背景下，中国钢铁业将进入与低盈利时代相适应的低速发展阶段。
无论顺境逆境，无论机遇挑战，宝钢人始终没有停止对赶超世界一流的追求。在认真总结上一轮发展规划以及应对国际金融危机经验教训的基础上，宝钢新一轮发展将以“成为绿色产业的驱动者、钢铁技术的领先者、员工与企业共同发展的公司典范”为愿景目标，围绕“技术领先、服务先行、数字化宝钢、环境经营、产融结合”五个方面提升竞争能力，不断推动公司由优秀走向卓越。
未来六年，宝钢做优做强钢铁主业不动摇。将持续提升和深化以钢铁为核心主业，以资源开发、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融、再生资源利用和生产服务等为战略性多元业务的“1+6”组合发展模式，完善一业特强、相关多元产业协同发展的合力型产业结构。同时，在国家产业结构调整中积极捕捉机遇，发现快速增长的业务领域，孵化培育新材料、新能源、新产业。
未来六年，宝钢坚持“精品加规模”战略不动摇。到2012年，粗钢生产能力达到5000万吨，2015年达到6600万吨以上。在布局上，突出“两角”（长三角和珠三角）的战略基点，巩固西部区域发展基础，并将在满足“布局符合、市场控制、资产协同、技术获取、产品匹配、能力互补、海外市场进入、产业链延伸”等八项原则的基础上，有选择、有原则地积极参与未来潜在的并购重组活动。
在发展方式上，宝钢将积极“调结构、促转变”。本轮规划期，与规模直接相关的并购整合能力被提高到了重要位置，原先以规模扩张为主线的“精品加规模”将向以竞争力为目标、成本竞争力为基础、能力建设为中心转变。同时，将以环境经营战略为抓手，建设创新型宝钢和绿色宝钢，培育未来核心竞争优势；以跨地区的战略管控为主导，共享协同服务为平台，把“精品加规模”建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。相关多元产业将实现路径转变，即由“内生型”转向“市场型”，多层次的合力型产业组合将使相关多元产业在与钢铁主业协同发展的基础上，形成开拓外部市场的自我发展能力。在海外布局上，将聚焦“有资源、有市场、有潜力”的区域，重点建立钢铁原料海外保障体系，完善海外营销服务体系，研究布局海外生产体系，提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力。员工发展和经营者激励约束也作为重要组成部分，一并列入规划纲要，其目的就是要充分发挥员工和经营者“两大动力”，使员工、领导者和企业形成利益共同体，确保规划目标的最终实现。
后危机时代，宝钢不仅要生存，更要发展；不仅要自己发展，还要引领行业发展。6月25日出台的《宝钢2010-2015年发展规划纲要》明确了未来六年宝钢将以科学发展观为指导，以推进产业结构调整、促进发展方式转变、引领行业发展为立脚点，以建立环境经营机制为要求，以建设世界一流钢铁企业为目标，以能力建设为核心，在推动二次创业的过程中，走出一条具有宝钢特色的经营之路。
在2007年起实施的上一轮规划期，宝钢经受了宏观经济与钢铁市场冰火两重天的严峻考验，初步实现了由精品战略到“精品加规模”战略的转变。尤其在国际金融危机的严重冲击下，宝钢聚焦“产品经营、成本改善、管理变革”三大主题，创造了领先全国钢铁行业、在全球钢铁业处于优异水平的经营业绩，再次显示了宝钢在钢铁业界的强大竞争力。
2010-2015年的新一轮规划期，内外部形势依然错综复杂：世界经济的复苏进程崎岖、多变而漫长；我国经济结构调整与发展方式实质性转型，也将带来较大的不确定性；在产能严重过剩、同质化竞争加剧、资源成本高企和贸易保护主义抬头的背景下，中国钢铁业将进入与低盈利时代相适应的低速发展阶段。
无论顺境逆境，无论机遇挑战，宝钢人始终没有停止对赶超世界一流的追求。在认真总结上一轮发展规划以及应对国际金融危机经验教训的基础上，宝钢新一轮发展将以“成为绿色产业的驱动者、钢铁技术的领先者、员工与企业共同发展的公司典范”为愿景目标，围绕“技术领先、服务先行、数字化宝钢、环境经营、产融结合”五个方面提升竞争能力，不断推动公司由优秀走向卓越。
未来六年，宝钢做优做强钢铁主业不动摇。将持续提升和深化以钢铁为核心主业，以资源开发、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融、再生资源利用和生产服务等为战略性多元业务的“1+6”组合发展模式，完善一业特强、相关多元产业协同发展的合力型产业结构。同时，在国家产业结构调整中积极捕捉机遇，发现快速增长的业务领域，孵化培育新材料、新能源、新产业。
未来六年，宝钢坚持“精品加规模”战略不动摇。到2012年，粗钢生产能力达到5000万吨，2015年达到6600万吨以上。在布局上，突出“两角”（长三角和珠三角）的战略基点，巩固西部区域发展基础，并将在满足“布局符合、市场控制、资产协同、技术获取、产品匹配、能力互补、海外市场进入、产业链延伸”等八项原则的基础上，有选择、有原则地积极参与未来潜在的并购重组活动。
在发展方式上，宝钢将积极“调结构、促转变”。本轮规划期，与规模直接相关的并购整合能力被提高到了重要位置，原先以规模扩张为主线的“精品加规模”将向以竞争力为目标、成本竞争力为基础、能力建设为中心转变。同时，将以环境经营战略为抓手，建设创新型宝钢和绿色宝钢，培育未来核心竞争优势；以跨地区的战略管控为主导，共享协同服务为平台，把“精品加规模”建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。相关多元产业将实现路径转变，即由“内生型”转向“市场型”，多层次的合力型产业组合将使相关多元产业在与钢铁主业协同发展的基础上，形成开拓外部市场的自我发展能力。在海外布局上，将聚焦“有资源、有市场、有潜力”的区域，重点建立钢铁原料海外保障体系，完善海外营销服务体系，研究布局海外生产体系，提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力。员工发展和经营者激励约束也作为重要组成部分，一并列入规划纲要，其目的就是要充分发挥员工和经营者“两大动力”，使员工、领导者和企业形成利益共同体，确保规划目标的最终实现。 |
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