安徽淮北岱河矿业公司紧密结合安全生产工作实际，积极构建“4+1+4”安全生产体系建设工作模式，着力做好4个完善（完善班前礼仪、手指口述、风险预控、隐患排查分层分级管理流程）、“1个构建（构建一体化信息平台）、4个促进（促进安全监督、安全技术、安全投入、安全环境四个要素顺利推进），抓要素，挖内涵，推载体，有序推进安全生产体系建设，促进了安全生产工作的顺利开展。

　　该公司不断完善班前、班中礼仪程序，从规范班前会礼仪和入井礼仪入手，对班前会的程序、目标、内容、要求做了明确规定，并对各工种“手指口述”内容和确认标准进行修订完善，严格操作程序，规范职工行为。矿井总值班每日巡查班前、班中礼仪开展情况，于次日大班会上通报，月度进行考核评比，对前三名优秀单位进行奖励，后三名落后单位进行处罚，强化了各单位的执行意识。

　　为进一步提高安全防范意识，该公司积极推行风险预控管理，建立健全了风险预控管理制度、标准和措施，推行《风险管理卡》、《安全信息卡》，规范风险预控流程管理，取得了明显的安全效果。同时，继续深化实施安全预警机制，及时发布预报预警信息，研究制定针对性防范措施、预案，今年以来，已发布一级（红色）安全预警77次，所有施工项目均安全完成。该公司进一步完善公司、科区、班组、个人四级安全隐患排查网络，副总以上领导及职能部门人员通过周一集体上岗、双休日上岗和动态巡查上岗排查隐患；科区采用跟班带班排查形式排查隐患；班组利用开工安全确认、班中巡查、班后评估等方式排查隐患；个人实行上岗“手指口述”安全确认法和班后汇报等方法排查隐患，经分析、评估、分级、分类后进行建档，通过安全生产体系支撑平台通报、反馈、销案，实现隐患闭合管理。

　　该公司不断完善安全监督机制，深化实施安全信息市场化管理，构建了以安全监察、专业监督为主，行政监督与辅助监督相结合的安全监督体系，加大生产现场安全监督力度，确保安全监督取得实效。同时，严格安全技术管理，进一步规范生产技术管理基础工作，促进生产技术管理不断创新，提高了安全生产保障能力。为进一步提高矿井防灾抗灾能力，该公司持续加强安全投入保障，积极对矿井安全设备设施进行升级改造，并以文明创建为契机，深入开展精装工程竞赛活动，有效改善了矿井的安全生产环境和劳动条件。