自2005年至今年6月份，莱钢炼钢厂持续推进成本领先战略，打造成本领先优势，降本增效成效显著，6年降本增效6.6亿元。一是确定“创新思维、系统思考、重点突破、确保完成”降本增效总体思路，实施成本领先战略，推倒“潜力挖尽，指标到顶”等思想上的“隐形墙”，拓宽降本增效思路。二是对内提出“眼睛向内，工夫下在自己身上”、“管理是企业发展之本，成本挖潜永无止境”、“对标一定要对出比别人差的地方”、“工作没干之前先别说完不成”等理念，牢固树立大成本意识。三是从管理创新、技术创新的视角重新审视降本增效工作，增加降本增效科技含量。四是充分发挥技术创新、资源利用、生产与设备运行等管理方面优势，全面推行生产时刻表管理、金属平衡表制度，为成本降低奠定坚实基础。五是扎实开展对标挖潜，建立成本管控“五大”模型，形成了点面结合、覆盖转炉和连铸等所有重点岗位的对标格局。