公司总经理刘复兴，副总经理柴志勇、谢力、张志方、王百东，总会计师杨贵龙以及各单位、部门负责人参加会议。

　 　2012年，公司的指导思想是：坚定信念、对标创新、勤思务精、狠抓落实、奋力作为。

　 　刘复兴在讲话中指出，所谓信念，就是思想导向、信心、精神状态，没有信念一切工作都无从谈起，具体来说，就是要基于公司发展前景，在明年各种复杂形势条件下，必须坚定信心，不怕困难，坚韧不拔，迎难而上，勇争第一。对标是一切工作的基本方法，贯穿全年工作的全过程，要找对标杆、全面沟通、全面开放；创新就是要比标杆做得更好、更新，最终超越自己，超越过去，超越对手。勤思就是要针对工作中出现的各种情况和问题，思忧、思变、思新，要追根溯本，经常性地思考事物的原因和本质，创建学习型组织、学习型个人；务精就是要追求精准、精确、精度，缩小偏差，实现精益。狠抓落实就是要讲求务实，深入现场、深入市场、深入实际、深入事物本质，层层严格要求，严格管理，做到有力度，有深度，有广度，有水准。奋力作为就是要全身心地投入，不怕失败，不怕挫折，要抓住主要矛盾，在质量、研发、制造流程、管理、工程建设等方面都有作为，集中精力，全力以赴，开创市场新局面。

　 　2012年，公司的经营方针可以概括为21个字，即：拓市场、提质量、转结构、升效率、降成本、优流程、增价值。

　 　刘复兴说，所谓拓市场，就是全公司方方面面都要更加关注市场，奋力开拓市场，广拓价值更高的海内外市场，保证高价值合同，保证生产制造效率。提质量，就是从原料采购供给到产成品出厂全面提高质量，降低质量损失，提高公司运行效率，做到质量与品牌建设相结合。转结构，就是尽量减少生产价值低的产品，积极研发高附加值产品，消灭亏损产品。升效率，就是提高制造效率、管理效率，削减无效、低效工序及闲置装备，通过各生产线和在建各项技改工程全面提升效率，创造价值。降成本，就是要通过减废、提高各项经济技术指标、采购性价比以及降库、回收资源等方方面面的工作，改善经营绩效，创造价值。优流程，就是要认真思考工艺流程、组织流程、管理流程等方面的流程优化工作，通过流程的不断优化，不断改善，提高效率。增价值，就是提增产品价值、技术研发价值、装备能力价值，消除无效、低效价值现象，大力倡导科研、管理人员和一线职工岗位创造价值，提升全员创造价值能力。

　 　会议期间，各单位、部门负责人汇报了2012年本单位、部门全面预算的指导思想、核心经营指标及重点工作。