截至2月14日，国电平庄煤业西露天矿生产煤炭50.6万吨，创建矿以来同期生产煤炭最好水平。

　　在生产管理上，该矿以“质量标准化、管理精细化、工作高效化、效益最大化”为工作中心，严格落实“采、运、选、销”四个环节的责任考核，特别加强了选前煤的分采选装的质量把关和选后煤的煤质跟踪管理，严格设备、效率、效益、安全考核力度。在销售工作上，该矿把产量、质量、售价融为一体，同等考核；扩大增收渠道，实现了商品煤与地销煤同步产销、同步增效的新局面，为完成三季度煤炭产销总量打下坚实的基础。

　　在组织生产方面，该矿领导亲临工作现场跟班、倒班，靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题，提高了员工的工作效率和生产效率。面对生产接续的巨大压力，该矿集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高了机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。各生产厂段的队班子成员，坚持24小时不离生产现场，努力做到现场发现问题，现场解决问题。班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为全矿生产有序进行夯实了基础。

　　在效益上做文章，夯实管理基础，筑牢增效根基。针对首季安全生产实际特点，该矿早谋划，早安排，抓主动，争提前，统一规范了生产、运输等作业流程，优化采场系统，提升煤炭产能，实施全面监控，利用电铲、铲车、反铲、汽车等大型生产设备，在坑下转载场和采煤工作面进行分采选装，统一规范了生产、运输、销售作业流程。本着用户需要什么品种的煤炭，就生产适销对路的产品，保证车来即装，随到随销。春节期间，该矿共完成装运商品煤局车总数1357个，完成煤炭产销93359吨，创出了节日期间装运局车总数和生产任务量的最高记录，为企业实现煤炭高产高效目标奠定了坚实的基础。