| 作者：佚名 来源：网络 点击数： 更新时间：2012-2-17 14:26:43 |
2月16日下午，股份公司召开2012年新产品开发工作启动会。股份公司领导钱海帆、任强、任天宝，股份公司相关部门及相关生产厂领导参加了会议。
股份公司副总经理任天宝主持会议。
会上，技术质量部负责人首先介绍了股份公司新制订的《2012年新产品开发管理办法》，并对该管理办法内容进行了详细解读。技术中心负责人报告了 《2012年新产品开发指导计划建议》，并介绍了2012年新产品开发项目组组成，即成立了线棒材、型钢、车轮、热轧结构钢、电工钢、汽车板、家电板、彩 涂板等8个新产品开发项目组。各产品开发项目组的成员都是公司近几年来活跃在产品开发战线上的精兵强将，充分体现了研发、生产、销售一体化协同作战的特 点，这对于全年完成开发销售70万吨新产品、实现增效2亿元的目标任务提供了强有力的保障。面对当前严峻的市场挑战，会议要求新产品开发团队要团结一心、 攻坚克难，坚决完成全年的新产品开发目标任务。
股份公司总经理钱海帆在会上提出四点要求。一是要提高企业发展核心竞争力在什么地方的认识，特别是在当前产品同质化竞争愈演愈烈的情况下，马钢要 走出生存困境，我们的“线、型、板、轮”是否有市场竞争力，全力以赴做好2012年新产品开发工作尤为关键。二是新产品开发团队，一定要清楚和理解今年公 司为什么要对新产品开发运营模式进行调整，要把工作流程和职责牢记在心，在认真总结过去新产品开发经验的基础上，充分结合新产品开发运营模式调整后的实 际，技术中心要担负起新产品研发的主体责任，技术质量部要负责好新产品研发的质量和技术攻关工作，生产厂和销售部门要积极配合支撑，努力确保新产品开发的 效益最大化。三是新产品开发团队必须要做好协同作战，管理团队要有全局意识和正确的导向，且一定要做到目标一致、利益同向。在新产品开发工作中，要坚定不 移地以客户为关注焦点，以市场为导向，用好用活新产品开发的激励机制，公司一切都要围绕效益转。四是要强化执行力。作为管理者，要有大局观和责任感，身先 士卒地带好队伍做好新产品开发工作，尤其在马钢处在生死关头，8个新产品开发项目组要不折不扣地肩负起新产品开发的重任，为企业的生存与发展，作出更大的 贡献。
股份公司副总经理任天宝在会上讲了话。
技术中心常务副主任胡夏雨、新产品开发项目组代表，也在会上发了言。 |
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