2012年以来，受上游原材料涨价和下游产品降价的双重挤压，武钢耐材公司镁碳砖车间生产经营陷入了亏损的困境。面对严峻的形势，该车间深入发动职工开展“高产保质争市场，降耗增效保目标”劳动竞赛活动，增加产量摊薄成本，提升质量抢占市场，借力劳动竞赛保车间经营目标实现。

　　该车间将产量、质量、利润、安全等竞赛指标层层分解，在职工中广泛宣传、动员，有效地调动了职工参与竞赛的积极性。车间将职工分成两个班次，赛泥料制备质量、赛成型工作效率、赛维保服务能力。并抓好生产全过程的控制管理，把住原料制备关、模具装配关、半成品成型关等六个关口，进行全程跟踪管理。每周通报劳动竞赛进度，协调解决了焦砂不合用、职工加班进餐不方便等问题，保证了竞赛活动顺行。设备维检人员做好设备维保服务，及时完成抢修任务，为竞赛节约时间。质量检验人员在竞赛中严格把关，确保不合格品不流出生产线。每月对竞赛活动进行阶段性小结，评选优胜机台和竞赛先进个人，并现场颁发劳动竞赛嘉奖令，披红挂花，激励职工奋勇争先完成竞赛目标。

　　4月份以来，该车间同时接到了生产出口8．6万块防腐碳砖、150吨出口日本市场转炉砖、1600吨武钢保产铝镁碳砖等3项艰巨的任务。其中，防腐碳砖生产量大工期紧，出口日本转炉砖标准要求高，保产铝镁碳砖交货期要求急，同时完成三项任务难度很大。面对困难，车间发出劳动竞赛动员令，号召全体职工发扬艰苦奋斗精神，克难制胜保任务完成。并对产线人员进行合理调配，抽调精兵强将充实成型机台，分白、中、夜班生产出口产品。在生产过程中，面对客户反复调整生产标准的情况，车间多次组织突击劳动对半成品进行喷涂，达到了用户的高标准要求。经过群策群力，车间克服困难顺利完成了多项保产任务。