据综合报道消息，今年以来，杭钢焦化厂保持均衡稳定高效的生产态势，上半年累计生产焦炭26.07万吨，完成年度计划的50.61％，合格率100%；化工产品产量均超额完成计划进度，其中新硫铵4189.87吨，完成年度计划的76.18%；累计降成本285.69万元，超额完成全年200万元的降成本目标，实现时间过半、任务过半。

上半年，该厂内涵挖潜，围绕年度目标任务，进一步深化管理，加强绩效考核，增强执行，积极开展“尽责任、重实干、看绩效”的主题形势任务教育实践活动，推进各项工作开展。备煤车间针对来煤不均衡特点，积极做好不同煤种分堆管理，加强煤场巡查，及时掌握实际库存，组织做好堆、取、配各系统生产协调，优化配煤结构，保证配煤准确率，配足煤。密切跟踪煤源质量、焦炭各项质量指标变化情况，及时提出与质量指标密切相关的控制参数调整计划等，最大限度地保持焦炭质量优质稳定，为1号高炉稳定有序生产创造良好条件。炼焦车间加强焦炉热工管理，稳定出炉操作，减少生焦、扒焦、焦炉冒火冒烟现象，同时加强与干熄焦的协调和固废处理工作。回收车间通过技术攻关、工艺改造、设备维护、操作管理等，不断提高化产品回收率，稳定产品质量，保持煤气净化系统长周期的均衡稳定生产。动力车间根据季节变化，积极采取有效举措，在确保了全厂动力供应保障的同时，努力保持了干熄焦系统高效稳定运行，并进一步做好废水零排放与生化污泥脱水等工作。

该厂把创先争优活动与班组建设有机结合，找准实践载体，落实提升工作绩效举措。修订和完善了《科级管理人员考核分配办法》等制度，建立了焦化厂领导接待日和考核异议申述仲裁等制度。按照“围绕中心、融入管理、推动发展、促进和谐”的要求，在党群工作中积极引入绩效管理，使生产经营与党群工作更加紧密结合。