今年以来，莱钢着眼打造一流强企、支撑山钢发展，系统思考，把提效率作为主攻点，把增效益作为落脚点，连续打出组合拳，分层次、分步骤强力推进，配套实施，坚定不移地朝着力争“十二五”末主业人均产钢600吨目标迈进。一是加大人员优化力度，向结构成本、价值创造要效益。坚持以事定岗、以岗定编，通过现场调查、访谈等形式，对岗位进行分类；系统全面优化流程，调整管理、技术、生产操作岗位结构，对钢铁主业岗位、人员进行科学定编。目前已优化内设机构161个，撤销各单位各部门自设科级机构56个，优化幅度达到30.3%；减少科级干部390人，加上核销各单位内聘科级干部岗位，优化幅度达到33.7%。二是坚持依靠科技、强化管理。目前，已实现对全部动力能源从生产到输配、消耗的实时监控和管理，ERP建设也正按照集团公司的要求有条不紊地推进。三是延伸产业链条驱动转型升级。坚持一业为主相关多元发展的思路，通过延伸产业链条驱动转型升级，优化人员。“十二五”末，莱钢将在钢铁精深加工产业园区投入50亿元至60亿元，形成特殊钢精深加工等6大板块，实现园区年营业收入200亿元、利税总额50亿元以上。