今年以来，焦炭市场价格持续走低，尽管炼焦煤价格也回落，但仍然低于焦炭价格的下跌幅度。为稳定价格，焦化企业普遍大幅限产,部分企业限产幅度达到60%，目前下游钢铁企业焦炭库存较高，焦炭市场采购清淡，高库存和产能过剩仍制约着焦炭价格的反弹。针对这一现状，焦炭集团认真贯彻落实煤销集团关于加强财务管理的通知精神，结合自身实际，特制定五条措施，应对市场下行。

一、改善信贷结构，防控资金风险

焦炭公司本部积极联系银行，争取信贷支持，通过增加2-3年中长期贷款、发行短期融资债券置换短期借款，改善公司目前信贷结构，以防范经济下行、市场下滑的资金风险。在资金紧张的情况下，要求各公司尽量采取银行承兑汇票来结算货款，降低货款的现款支付额，降低财务费用支出。结合组建经销总、分公司的举措，积极主动推行贸易链融资模式，在风险可控的前提下，通过不同的金融机构，引入不同的金融信贷产品，来降低资金风险和融资成本。

二、严格货款回收，加大清欠力度

针对当前形势，要求各单位要特别关注货款回收，务必保证当年货款回收率在98%以上。对于当年货款回收率达不到98%以上以及清欠不力的单位，集团公司将不给予提供借款或担保等支持。

要求各公司组织得力人员大力开展清收应收账款、降低预付账款和存货的专项工作，同时要对旧欠清收实行责任制，对于三年以上的旧欠要实行“一户一组，成立清欠小组，另三年以上要给予清欠激励和对责任人的处罚相结合”办法及时进行清收。

三、合理组织生产，实现效益最大化

要求龙源公司认真分析、预测焦化市场走向，综合考虑市场需求、焦炭价格、焦煤价格、甲醇价格、货款回收等因素，合理安排益兴、益隆、益达三公司的焦炭、甲醇产量计划，严格控制生产成本，促使介休焦化园区整体效益最大化。

四、严格控制非重点、无计划项目

要求各单位对今年所有投资项目进行分类、汇总，凡未列入集团公司本年度的重点项目、无计划项目，全部予以缓建停工或原则上不安排资金；凡短期内难以见效、营销不对路的项目停止实施。

五、执行“五停止、七降低”，节约行政办公费用

各公司管理部门要以身作则，紧缩开支、厉行节约，禁止奢侈浪费，严格执行“五停止和做到七降低”。即：“五停止”----停止更新、购买各类公务用车，并加大外借车辆的清收工作；停止购置电脑、打（复）印机、传真机、采录设备等构成固定资产的物品和低值易耗品；停止参加除政府部门要求安排的特殊工种执业资格（上岗证）之外的培训和学习；停止对外进行商业性赞助和支付与集团经营无关的协会会费。“七降低”----从九月份开始，各部室按人均每月35元核定控制，明显降低办公费用；对于集团公司本部已实行公务车改的单位，各部室市内交通费按人均每月50元核定控制；对于未实行公务车改的单位，要根据车辆油耗、业务量大小，费用要在上年同期基础上下降20%，有效降低市内交通费；各部室按人均每月50元核定控制，降低办公电话通讯费；各部室要充分利用局域网、内部信息系统进行统计分析、信息共享，原则上取消(或减少)纸质的简报、纪要、文函、信息、手册、汇编，降低印刷费用；各公司综合办公室要全面规范报刊、杂志的订阅办法，降低报刊杂志费；在上年同期基础上业务招待费要降低10%；在上年同期基础上会议费要降低10%。

焦炭集团明确要求所属各公司主要领导要高度重视认真落实，并由综合办公室和财务部负责逐一落实各项指标，企管部、审计部、纪委负责监督执行。对执行不力并造成恶劣影响的公司（部室）和个人要进行通报批评。