今年年初以来，安钢集团以“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略为引领，直面前所未有的环保限产压力，创新板块加专题运作模式，化解生产经营过程中的系统性难题，盯紧“破均线、保底线”经营目标不放，全力抓好经营改善、结构优化、改革创新、环保提升、转型发展等各项工作，生产经营整体保持稳定。上半年，该公司铁、钢、材产量分别为439万吨、455万吨、466万吨，同比分别降低23.26%、18.82%、15.98%，实现销售收入173亿元，实现利润5467万元。

　　受环保压力影响，今年上半年，我市地区限产幅度达到21%，安钢的限产幅度更是高达30%，影响生铁产量110万吨。面对环保重压下的停产、限产和难得的市场机遇，安钢集团在难中求变，自我突破，加强经营分析，强化对痛点、难点、短板的自我修复，打出了一套经营改善的组合拳。一是在不断变化的环保管控中，自我提升，构建生产组织新平衡。上半年，该集团着力做好“两机两炉”模式下的工序平衡、物料平衡、能源平衡，确保生产稳定、安全、高效运行。二是靠有限的铁水资源，多管齐下，千方百计增钢促材。加大节铁增钢、购坯轧材力度，最大限度弥补生铁产量下降带来的经济损失。一方面增加废钢的采购与使用量;另一方面，面对轧材产线负荷不饱满的情况，紧贴市场灵活经营，购坯轧材、来料加工32.75万吨，创效2986万元。三是以市场需求为导向，减量提质，把资源用在高效产线和高效品种上。坚持产品中高端定位，加快产品结构转型升级，着力提升直供比例、高效品种比例，上半年产品产销率达到100%，品种钢、品种材比例分别达到73.89%、83.25%。四是立足能源优化与改善，深层挖潜，系统开展节能创效攻关。成立“节能降耗能源优化”专题工作组，梳理节能降耗项目26项，通过系统优化、工序改善、小改小革等，全面挖掘能源降本潜力。面对空前压力，安钢集团把环保上升到政治高度和安钢未来生存的高度来认真对待，统筹谋划。重点强化了焦化、烧结、原料场等关键环节的污染源控制，抓好清洁生产和厂区环境综合治理，建立环保设施运行日报制度，提高环保设施运行质量。同时，集中启动了总投资30亿元的环保提升六大行动计划，力争用最先进的技术、最成熟的工艺、最好的装备，高起点、高标准抓好环保提升改造，再造一个全新的绿色安钢。截至目前，环保提升项目中原料场封闭项目的轨道及桩基施工基本完成，3套烧结烟气脱硫脱硝项目的基础施工全面铺开，5套焦化烟气脱硫脱硝项目、4套转炉的一次除尘改造项目正在进行结构、设备安装。

　　安钢集团副总经理郭宪臻说：“安钢集团作为安阳市最大的工业企业，在安阳市工业转型发展中，我们坚持创新驱动，品质领先，提质增效，转型发展的总体战略，使用绿色原料，坚持绿色发展，制造绿色产品，发展绿色产业，为安阳市工业的转型发展做出我们自己积极的贡献。”

　　今年上半年，安钢集团还紧紧抓住治理结构、组织结构、产权结构改革三个重点，坚定不移地把各项改革推向深入。加快完善了法人治理结构，分两大类对28家所属公司进行梳理，明确了法人结构的设置原则和办法;合并取消了32个5人以下科室和14个100人以下车间，开展经营性岗位轮岗工作;加快推进混合所有制改革，确定9家混改试点单位，其中2家已经取得实质性进展;社会职能剥离工作基本完成;物业管理移交、退休人员社会化管理全面完成。