今年上半年，陕钢集团龙钢公司坚持以效益为中心，深入推进“三大战略”，持续提升公司盈利能力，上半年完成粗钢产量326万吨，比去年同期增加116万吨;利润总额较去年同期增加345.67%，应缴税金2.09亿元，超额完成了上半年目标任务，实现建厂以来经营效益历史最好水平。

　　今年以来，公司精准研判，抢抓机遇，将生产经营重心转移到“提质降耗、降本增效、改革创新、转型升级、追赶超越”上来，筑牢安全、环保、质量“三大生命线”，矢志不渝推动低成本战略、品牌战略、产品结构调整“三大战略”，上下一心、内外合力，实现了公司各项经营指标持续提升。2月份，快速恢复全系统生产、充分释放产能，迅速实现了满负荷生产，3至6月份钢坯月均产达到60万吨以上，人均产钢量达到818吨，日产水平达到了年产700万吨钢的生产能力。

　　坚持实施低成本战略，公司从全工序、全要素出发、以全面预算管理为基础，按照全价值链经营管理理念进行全成本管控。按照铁前降成本、钢后增效益的攻关思路，通过铁前经济配料、钢后技术攻关，生产系统一体化管理，深挖系统潜力。同时，通过开展劳动竞赛，利用对标管理、挖潜增效、岗位创新、绩效刚性考核等管理方式，多措并举激活了企业内部各层级降本增效的活力。

　　坚持实施品牌战略，公司始终坚守企业质量生命线，从源头进行严格把关，加强原材料质量控制，提升检验、试验能力和大数据建设，利用科技手段强化过程质量管控。另外，他们还强化了质量结果考核，实施质量绩效评价，开展质量问责，最终实现了“质量稳定无缺陷、外表美观无瑕疵”的目标，注重在生产端打造“禹龙”钢材的良好声誉。

　　坚持产品结构调整战略，公司利用现有轧线加快品种钢的批量生产，尽快释放存量产品资源。同时，以韩城市打造千亿新装备产业集群为契机，加快100万吨精品板带线建设，积极调整产品结构，实行错位发展，带动钢铁相关产业聚集发展,全面提高了企业的市场竞争力。