| 作者：佚名 来源：本站原创 点击数： 更新时间：2011-2-14 14:34:28 |
| 关键字：湖南有色 2011 工作会议 |
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日前，湖南有色召开2011年度工作会议。中国五矿集团公司副总裁、湖南有色董事长李福利，省国资委党委书记吴志雄、副主任樊建军出席会议。湖南有色的领导、各成员企业负责人和本部各职能部室负责人参加了会议。总经理曹修运、党委书记黄国平分别主持上午、下午的会议。
会上，股份公司副总经理洪明洋首先作《认清形势，明确任务，切实做好2011年安全环保和节能减排工作》报告。副总经理贺洪森作了《加强领导，落实责任，努力营造企业和谐发展环境》的2011年度信访维稳工作报告。副总经理兼财务总监陈志新作2011年度财务工作报告；提出了要以全面预算管理为抓手，紧盯预算目标，合理配置资源，通过“保增长、调结构、促效益、控风险”的系列措施，进一步提升公司盈利能力，以确保公司营业收入和利润总额目标的实现。五矿有色资深分析师王飞虹作题为《有色金属市场分析与展望》报告，针对2011年全球及中国宏观经济形势、中国有色金属行业的现状及发展趋势和湖南有色主营金属品种市场形势三方面的内容作分析报告。
在下午的会议中，成员企业代表自硬、柿竹园和株硬先后作了发言。总经理曹修运作《推进体制创新，优化产业布局，为实现湖南有色新跨越而努力奋斗》工作报告。2010年湖南有色累计实现营业收入311.26亿元，同比增长36.11%，历史性突破了三百亿元大关，摘掉了连续两年亏损的帽子。曹修运对全体员工努力奋斗所取得的成绩给予充分肯定，对各级领导的亲切关怀、悉心指导和大力支持表示衷心感谢。他指出，在取得成绩的同时，公司还面临着安全工作形势严峻、环保与节能减排压力日益加大、运营成本费用居高不下、投资项目效益仍不理想四方面的问题，未来依然任重道远。
曹修运在报告中强调，今年是“十二五”规划开局之年，关系重大。全年要实现营业收入400亿、利润总额5个亿的工作目标，必须要着力做好十个方面的工作：一、认真做好公司“十二五”发展规划，确保公司科学发展、有序发展。二、切实抓好安全环保措施与责任落实，推动公司安全发展、绿色发展。三、进一步加强公司相关业务机制与执行力建设、推进公司业务协同、发展协同。四、进一步推进战略合作与投资结构调整，增强公司发展内生动力、竞争活力。五、完善公司财务管理，努力实现公司经营目标、有效防范财务风险。六、大力加强公司资本运营与资产重组，不断优化资产结构与产业布局。七、继续推进科技创新平台与合作模式的建设，促进成果转化、服务优化。八、着力加强矿山“三量平衡”与生产外包管理，推动矿山企业均衡发展、安全发展。九、进一步深化干部体制与管理制度的对接融合，提升公司管理素质与管理能力。十、扎实做好政治思想与企业文化工作，努力维护企业社会稳定，推进公司人文发展、和谐发展。
党委书记黄国平宣读《关于表彰湖南有色金属控股集团有限公司2010年度先进集体、先进个人的决定》。株硬、矿山院等7个单位和部门荣获2010年度先进集体称号。邓圣富等61人荣获先进工作者称号。在会上，各成员企业分别签订了2011年安全管理目标责任书和经营目标责任书。湖南省国资委党委书记吴志雄作讲话。他对湖南有色2010年的工作表示充分的肯定，他希望，在新的一年，湖南有色能够再接再厉，坚持加速发展，强化紧抓机遇意识，加大市场开拓力度，加强生产组织运行在适应市场变化方面的能力；坚持创新发展，调整、优化产业结构，产品进一步高端化；坚持绿色和谐发展。从而创造新的辉煌。
会议最后，李福利作总结讲话。对于2011年的工作，他要求，首先，要积极定位，科学发展，谋求发展；其次，要搞好产业布局，优化产业结构，促进产业结构升级；第三，与实际相结合，坚定不移实施资源战略。他强调，实际工作中，要做到“六个务必”，即：务必千方百计、全面完成年度任务目标；务必抓好安全生产、环境保护和节能减排工作；务必做好“十二五”规划和落实工作；务必加快产业整合，加速与总部的融合；务必加强班子建设，培养优秀骨干队伍；务必加强协同，不断强化执行力。
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