河南省煤炭企业兼并重组借鉴了“山西模式”。 中国能源界认为，以中国产煤大省山西成功实施煤炭资源整合、煤矿兼并重组为滥觞，中国煤炭业渐次进入区域结构调整时代，中国“第一能源”煤炭业将一改长期粗放的发展方式从此走向集约、高效、安全和绿色。

　２００９年山西看准了国际金融危机带来的能源市场倒逼机制，果断推进煤炭业整合重组。目前，山西煤矿的数量已由２６００座减少到１０５３座；煤炭企业的个数由２２００家减少到１３０家；年产３０万吨以下的煤矿通过整合全部淘汰，９０万吨以上的煤矿占到煤矿总数的七成，平均规模超过年产１００万吨，保留矿井全部实现机械化开采。山西形成了以股份制为主要形式，国有、民营和混合所有制企业办矿数量比例为２：３：５的矿业新格局。

　　煤炭业结构调整不仅仅是中部老牌煤炭基地的选择，新兴的西部煤炭大省把煤炭资源整合作为追求规模经济和可持续发展的重要手段。内蒙古以神华集团为蓝本，请大型煤炭集团或国有合资煤炭企业整合地方民营小煤矿，消灭了１０万吨以下的小煤矿。

　　东部发达省份山东省也透露出信息，拟将省内合计产能超过１亿吨的７家煤炭企业通过产权关系的整合，逐步建立统一的销售、采购及资金运作平台，实现省内煤炭储备的统一规划和开采。黑龙江等省的煤炭资源整合也在有序推进之中。