7月份以来，广西遭遇了近20年来最严重的“电荒”，来宾“电荒”更是创下57年来之最，广西有色金属集团汇元锰业电力负荷被迫骤降三分之二。这对正在大战三季度，实现稳产高产，走规模化生产道路，向规模要效益的汇元人来说，是一个沉重的打击。怎么办？难道就这样听天由命，坐等电力形势好转？向来把集团公司下达的目标任务当作“死任务”、“硬指标”的汇元人坚信“人定胜天”、“办法总比困难多”，在“电荒”的重重包围之下，用三分之一的电力展开突围，向年度任务目标发起冲击，8月份生产亮点纷呈，实现华丽转身。
    金属锰强势崛起
    今年一季度，由于低品位矿、杂矿的大规模使用，导致矿耗、酸耗等指标居高不下，化合浸出率极低，多项重要均得不到有效控制。为了解决这种被动局面，公司调整了思路，迅速转变了生产方式，从原来的使用低品位矿生产转为使用高品位、高性价比矿生产，并计划通过规模化生产降低各类消耗，产生效益。
    5月下旬，公司克服了重重困难，首次开满金属锰六个机组，实现全线满负荷生产。金属锰月产量屡破2700、2800吨大关，员工士气高昂、信心十足，卯足了劲大干三季度、乘势而上高歌猛进。7月底，突如其来的“电荒”袭击了整个广西。公司金属锰生产线被迫停了两个机组的生产，仅开的四个机组也只能根据电力负荷的变化全力保证一到两个机组满负荷生产，其余机组维持低电流或保槽状态。
    为了应对“电荒”带来的不利影响，公司积极立足内部深挖潜力，降低各类消耗，控制生产成本。原料厂调整了磨矿管理方式和取样方式，磨矿合格率由上月的88%提高到94%，为下游制液提供了良好的条件。制液一厂完善了新液冷却系统、矿粉计量系统等配套设施，优化了浸出工艺，一举将化合浸出率提高了近10个百分点。各项消耗指标与7月份相比，均有显著进步。其中矿耗比7月份下降6.83%,酸耗下降16.56%，双氧水消耗下降27.24%，液氨消耗下降23.70%，SDD消耗下降35.86%。金属锰厂针对“电荒”袭来，电力负荷波动较大的难题，调整生产工艺，对波动负荷下金属锰电解的生产展开攻关，使二氧化硒消耗比上月降低了近10%，直流电耗在电力极为不稳的情况下不但不增，反而略有下降。据统计，8月份，公司通过内部挖掘潜力，金属锰各类消耗指标大幅下降，节约生产成本近2000元/吨，为公司9月份实现金属锰产品的盈利奠定了坚实的基础。
    二氧化锰屡创新高
    汇元锰业公司二氧化锰生产系统由于使用了公司独创的自主专利技术，回收率高于同行业10个百分点，各项经济技术指标均领跑同行，成本优势明显，两年来，为公司扭亏增盈作出了重要贡献。
    7月底“电荒”袭来之时，公司第一时间决定，全力确保领跑国内二氧化锰行业的能耗低、利润大的二氧化锰生产线的正常、满负荷生产，使其保持高产低耗，实现利润最大化。
    二氧化锰生产线立足内部深挖潜力，加强设备的维护与保养，扫除一切可能阻碍生产的不利因素，做到“小问题即时处理，大问题不过夜”。设备技术员将设备按其重要性进行分类管理，制定相应的维护保养办法，加强设备点巡检工作。岗位操作工严格按照各设备的维护保养办法对设备进行维护保养。当月设备故障率比7月份下降了近30%，使二氧化锰线产量屡创新高。7月份，成功突破1500吨大关；8月份，再次刷新历史纪录，达到了1523吨，各项消耗指标均保持在低水平运行。
    8月份，客户对公司二氧化锰产品的质量提出了特殊的要求。为了满足客户的需求，开辟新的市场，提高产品的盈利空间，公司成立了以公司领导牵头的攻关组，从矿源、工艺、除杂、电解一个环节一个环节入手，一个个排除，成功攻克了低钾二氧化锰、高P二氧化锰的生产工艺技术难题，成功挺进锰酸锂电池原料等新兴市场，提高了产品的盈利空间。7月份以来，公司二氧化锰产品毛利达200万元/月，屡创公司历史新高。
    内部管理再上台阶
    6、7月份的满负荷生产，还没有消化上半年因销售次锰消化潜亏、多矿法试验、项目开发等多种原因带来的不利影响，突如其来的“电荒”更是让公司雪上加霜。如何在“电荒”下生存下来，并完成今年1000万利润目标，公司把强化内部管理作为一个重要手段。
    为了抓好内部管理，公司首先从营造从严管理的氛围入手。成立了劳动纪律、工艺纪律检查小组，中、夜班党委书记、工会主席亲自带队到生产一线巡查，对出现违反劳动纪律、工艺纪律的人员处以重罚，各分厂、部门负责人负管理责任。通过自上而下齐抓共管，公司劳动纪律、工艺纪律执行情况明显好转。
    为了进一步完善内部管理，公司全面推行精细化管理，向管理要效益。制定了金属锰、二氧化锰生产作业指导书，严格遵照严格执行，确保生产各项工艺条件、生产状况达到最优、最省状态。在公司生产一线全面推行管理人员值中、夜班制度，和交接班制度，确保生产时时刻刻处于可控状态。
    公司还从原材料计划的审批开始，严格把关，各生产分厂所上报的计划首先经过综合分厂仓库对照库存审核。同时全面清理各分厂二级仓库，由公司统一管理。在公司内部大力推进修旧利废活动。成立了专门的机构负责主抓修旧利废工作。仅此一项，7、8月份就节约费用近200万元。
    为了维护员工队伍的稳定，同时进一步提高管理水平，公司利用限电停产两个机组的机会，进行内部检修整改、现场文明卫生整改、现场定置管理整改，使公司内部环境卫生、设备标准化管理水平显著提高，跑、冒、滴、漏现象大大减少。
    “电荒”警报未除，汇元锰业已经在限电逆境的重重围困中找到了一条存身立命之路。一旦“电荒”解除，他们必将乘势而上，大放异彩，步入跨越式发展的快车道！