几年前，我国钢铁业曾迎来过一波整合大潮，诞生了多个特大型钢铁企业。不过随着行业进入微利时代，钢铁业整合后的磨合期也开始面临着盈利能力差、成本控制力有限、整体协调性不佳等问题。显然，新时期钢铁业的整合需要有更多新思路。在加强行业集中度的同时，应严控产能增长、调整产品结构，增强企业的盈利内功。

　　该规划为当时钢铁业的重组指明了方向，行业整合风起云涌。宝钢重组宁波钢铁，同处山东的济钢、莱钢和日照钢铁重组到山东钢铁集团的麾下，总产能超过3000万吨。2008年6月，唐山钢铁和邯郸钢铁合并为河北钢铁集团，并以当时3175万吨的产能规模成为全国第一大钢铁企业集团。

　　整合后各个钢铁企业的盈利能力和运行效力如何？是否已经顺利度过磨合期？这些恐怕是业内最为关注的话题。不过如今看来，行业提交的答卷却未必都令人满意。

　　近期首钢京唐项目被曝光陷入巨亏的消息被推到了风口浪尖。有关数据称，京唐钢铁自2009年投产至今，净亏损已超过50亿元；2011年一季度已净亏损9.13亿元。华菱钢铁(000932,股吧)也曾因子公司华菱涟钢大幅亏损而严重拖累了公司业绩，今年前三季度，公司仍预计亏损1.64亿元至1.84亿元。

　　造成各家公司亏损的原因各不相同，但是当前行业景气度低迷，市场供过于求的大背景无疑加大了企业的经营压力。目前我国钢铁业效益较低，行业平均销售利润仅为3%左右，在各行业中排名末席，很多钢企都徘徊在亏损边缘。而产能过剩依然是悬在钢铁业头上的一把利剑。2009年行业规划曾预计，到2011年粗钢产量5亿吨左右，表观消费量4.5亿吨左右。然而根据中钢协的数据，今年1-9月国内粗钢产量已经达到5.26亿吨，同比增长10.7%，全年有望突破7亿吨。显然，如此的产量规模已经极大超出了当初的发展预期。

　　在这种背景下，钢铁业兼并重组就更应该严格谨慎，避免造成资源浪费，形成新的投产即亏的案例。由于长期粗放型发展积累的矛盾依然存在，我国钢铁业需要在兼并重组的同时，加强结构性调整，提高附加值高的产品研发、生产力度，避免造成新的同质化竞争。业内人士建议，在提高行业集中度的情况下，应严控产能过快增长，同时行业应加大组织协调力度，建立一批重大共性技术的研发平台，整合钢铁产业技术资源，从而提高企业市场竞争力、推进产业结构调整。