钢铁业整体低迷中，吕梁山上的中阳钢铁公司不仅有利润而且可观，呈现出欣欣向荣景象。董事长袁玉珠一语中的：

    “伟大的产量、平淡的市场，微薄的利润、亏损的行业”，这是时下钢铁行业的真实写照。大中型钢铁企业盈利能力跌至十年来最低，特别是近一段时间以来，不少企业沦为亏损，一些企业甚至感觉未来渺茫。

    钢铁业整体低迷中，吕梁山上的中阳钢铁公司却一枝独秀，充满生机活力：利润率多年居同行业之首，即使目前行业内多数企业亏损，但他们不仅不亏损，而且利润可观；投资20多亿元进行设备升级改造，在全国民营钢企中率先消灭了1000立方米以下高炉；率先投资1亿多元建研发中心，研发特种钢；投入1亿多元率先进行ERP信息化建设；捐赠5亿元建医院……

    中钢不亏损的原因是什么？凭什么能够长袖善舞？6月底，记者走进中钢寻找答案，董事长袁玉珠自信地说，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。我们按照省委提出的“全循环，抓高端”路子发展，淘汰落后产能，提高科技含量，进行信息化管理，建成了较完整的“煤电钢化材”产业链，生产成本远远低于同行业平均水平，实现了传统产业转型升级，所以能够平稳健康发展。

    不往宽做，只往长做。全循环大大降低了生产成本，增强企业抵抗市场风险的能力

    “钢铁行业形势好的时候，别人都在做宽，扩大生产规模，甚至进军别的行业，而我们选择了做长，向钢的上下游延伸产业链。”袁玉珠开门见山地说。

    中钢建厂27年，主要精力都放在了做大做强钢铁主业上。袁玉珠说，建厂初期，吕梁山上都是炼铁厂，我们本着“人无我有”把铁变成钢的想法，建立了炼钢厂。生产中发现原料受制于人，就建配套焦化厂和铁厂；有了焦和铁，发现还是原料受制于人，就建配套煤矿、铁矿和电厂；钢炼出来卖不了，再建材料加工厂；又配套焦化建了化工厂，生产化工品。别的钢厂却不这样，没有形成循环模式，不是没焦化厂，就是没煤矿，或者没电厂，甚至没有型材加工。

    围绕钢向上向下延伸产业，让中钢形成“以钢为主、以煤为基、电力支撑、化工延伸”全循环产业集群，拥有了年产500万吨原煤、120万吨铁精粉、150万吨焦、400万吨铁、400万吨钢、400万吨材和化工产品的产业规模。

    全循环不仅让中钢不受制于人，而且生产成本远远低于同行业平均水平。袁玉珠说，循环模式不仅节能，而且能够降低成本。比如用自己的焦和电炼钢，成本比别的企业至少低200元，别人用1千瓦时电花0.53元，我们只需0.3元，仅这两项降低的成本，照目前销售价格算，就保证不亏损。

    循环模式让中钢在风浪中屹立不倒，更坚定了企业走循环道路的信心。今年，中钢又上马了煤矸石、粉煤灰制砖生产线，进一步变废为宝，能使粉煤灰利用率达到100％，形成“煤电新型建材”完整循环。同时，在现有化工产品硫铵、焦油、粗苯基础上，启动高附加值的深加工化工产品，培育新经济增长点。

    国家落后要挨打，企业落后要倒闭。壮士断腕般淘汰落后产能设备，采用一流设备大大增强了竞争力

    工欲善其事，必先利其器。不惜代价淘汰落后产能设备，选用国内国际一流设备，是中钢制胜的重要秘诀之一。

    盛夏时节，走进中钢，看到刚建成的1780立方米高炉昂首挺胸，工人们紧张有序地忙着安装调试。袁玉珠说，这是除太钢外，省内最大的炼铁炉，在民企是第一家。它的节能效果很好，炼1吨铁只需300公斤焦炭，而用25立方米的炉需要800公斤。

    一流设备，才能换来最大效益。在钢铁市场行情不错时，中钢未雨绸缪主动关停了125m3高炉2座和运行仅7年的405m3高炉两座，关停了20吨转炉4座，彻底淘汰了1000m3以下的高炉。同时，投资20亿元对炼钢系统进行升级改造，上马了1780m3的高炉、2×120t的转炉，配套氩氧精炼炉，投资2亿多元兴建了烧结烟气脱硫等先进的技术和装备。中钢的生产装备水平，将会达到国内一流、世界领先。这也大大增强了企业竞争力。

    袁玉珠说，关停运营仅7年的405m3高炉时，有人不理解，说是浪费。我说做企业要看长远，不能算小账。现在看来，超前的决策完全正确。

    正因为有了一流设备，才使中钢的吨钢新水消耗、综合能耗等各项能耗指标达到了国内行业先进水平。能耗降低了，生产成本自然低。仅此一项，就比其他钢铁企业每吨成本低几十元。低成本就是市场竞争能力，一些企业1吨钢现在要亏几十元，而我们仅此一项就能平亏损。

    其实，淘汰落后产能设备不仅有经济效益，更有生态环保效益。走进中钢，基本看不到粉尘，也闻不到炼焦臭味，呈现出 “远看似公园，近看似花园”的景观效果。

    企业要健康发展不看规模和产值，而是看综合素质。科研、管理、品牌、人力等生产要素一个都不能少

    市场风浪中，是有规模的企业更具竞争力，还是综合素质高的企业更具竞争力？袁玉珠说，企业能否可持续发展，不能用企业的性质、规模、产值来衡量，而要看企业的综合素质，看综合研发、品牌、管理和人力资源等，中钢多少年没有一味追求大，而追求强。

    一个企业，既要有一流设备，还需要一流的技术和人才。多年来，中钢坚持 “管理为本、技术为纲”原则，加强公司内部研发体系完善，多措并举鼓励职工技术创新，提高产品技术含量，为此厂里每年拿出100多万元奖励技术创新职工，已坚持10多年。2008年国际金融危机后，中钢又投资1亿余元建设研发中心，设立博士流动站，全面开发铆螺钢、弹簧钢、冷墩钢等品种钢，将产品做精做细。袁玉珠说，中国是世界钢产量大国，但不是强国，每年仅从韩国浦项钢厂就进口优质钢材1000多万吨，未来研发的钢能卖到上万元，为中钢可持续发展提供源动力。

    信息化建设也是中钢的亮点之一。日前，中钢已与德国、美国等公司签订了信息化战略合作协议，投入1亿多元建设ERP信息化管理，提高精细化管理水平。袁玉珠说，这是全国民营钢铁企业第一家，今后生产流程全部电脑控制，能够减少人为干扰，进一步降低能耗，提高生产效率。

    中钢成功的因素有很多，但全循环、一流设备、信息化管理、科技研发等肯定是其中具有决定性的因素，正因为有了这种种优势，企业的综合素质才提高了，成本才远远低于同行业，当然也拥有了更大竞争力，能够在市场风浪中长袖善舞。正如袁玉珠所言，不管未来钢铁市场如何低迷，但生产建设肯定需要钢材，只要有市场需求，中钢就会平稳发展！