很多人都还记忆犹新，武钢在高调宣布“养猪”后不久，又开始杀入电子商务领域，成立武钢“召之即来”城市服务中心，提供包括快餐、自来水在内的77项产品，可谓五花八门，令人眼花缭乱。

　　武钢的折腾也确实带来了效果。2011年，该公司非钢产业的营收达600亿元，利润达20.8亿元，占到整个集团利润的60%左右，并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。

　　但今年让钢铁企业感受到了更加彻骨的寒意。需求难有起色、钢价跌跌不休，不少钢企生存艰难。最新数据显示，今年前5个月，大中型钢铁企业实现利润仅为25.33亿元，降幅达94.26%;亏损企业亏损额为117.49亿元，同比增加27.38倍。

　　武钢今年上半年预计实现销售收入989亿元，维持在微利水平，钢、材产量同比分别下降2.45%和4.4%。对比其2011年的35亿元利润额，今年，武钢陷入负增长的可能性加大。而就在武钢自降业绩目标的两天后，其与中国燃气成立的合资公司武钢江南中燃燃气(武汉)有限公司在汉正式揭牌。武钢似乎要将“不务正业”逐渐升级。

　　对此，有行业分析师指出，与其加大副业的拓展力度，还不如认真思索如何在主业上突围。“我的钢铁网”分析师指出，目前，粗钢产量的增速已经明显下降，部分品种还出现了负增长，但是200万吨的日均产量水平相对于需求来说仍然较高。钢材需求与供给呈现“一半是海水，一半是火焰”的现象。事实上，如果钢铁公司早一些调整产能，增强内部管理，也许不会陷入“越亏越产、越产越亏”的怪圈。

　　另有业内人士分析，近期，国际与国内经济形势不甚明朗，在这样的背景下，企业采取多元化战略，对经营的业务进行战略方向调整、重组，剥离增长乏力的“逆风”行业，通过兼并、收购或直接进入有增长空间的新业务，进行新的业务组合，可以推动企业盈利和股东回报。然而，多元化也是一把双刃剑，用得好企业可以不断突破增长瓶颈，用得不好很可能会增大企业风险。事实上，中钢协相关负责人也曾公开呼吁，在逆境中，钢企可以涉足更多副业，但也不能“忘本”。