“内外部形势已发生了变化，内部降本目标每月再加码3000万元，要按照这一新目标重新调整和细化降本措施……”3月份以来，攀钢钒广大职工把新形势、新目标、新要求转化为攻坚克难的动力，坚持在变中求解，内外兼修，力保全年5亿元利润目标实现。

　　面对外部市场近期钢价持续下滑，内部虽然前两个月持续盈利，但距目标差距很大等严峻形势，攀钢钒认真分析研究后，把内部降本目标在年初制定的目标基础上每月再加码3000万元，并将指标再次分解，建立动态目标倒逼机制，促进各项指标高效完成。

　　该公司进一步细化完成新目标的措施，紧盯外部市场，协同国贸公司积极加强销售，千方百计争取更多的订单，特别是效益较好的重轨合同，确保实现当月销售，努力多创效益;协同供应公司，根据市场状况、区域形势等，研究制定动态的采购策略和措施，打压采购价格，加大性价比高的原燃料采购量，进一步降低采购成本。

　　该公司内部各单位两眼向内，苦练内功，挖掘降本增效潜力，为完成目标提供有力支撑。炼铁厂围绕全年降本8亿元的新目标，坚持成本天天算、旬分析、月总结工作机制，抓好金属损失率、喷煤比、入炉焦比、烧结返矿率和吨焦耗湿煤等一系列关键技术经济指标的优化，力促成本进一步降低;炼钢厂围绕全年降本3亿元的新目标，确定了优化生产组织及物流控制、降低电加热时间，建立生产检修时的用能管理制度和改进完善7座转炉氮封控制等15个节能降耗项目，并积极加强攻关，力促吨钢能耗进一步降低;轨梁厂围绕提高各个品种成材率、合格率等指标，加大万能生产线工艺优化力度，不断降低废品率和提高产品成材率、合格率;冷轧厂采取严格控制带钢切头切尾、优化锌层偏差控制、扩大功能性承包范围、实施包装分级分类管理等措施，进一步降低生产成本。