本钢对鞍钢的合并思路“非常不满意” 鞍钢重组本钢再次停滞 几年内难以重启
1月4日,记者从本钢集团内部人士处获悉,由于阻力重重,鞍钢重组本钢目前已停止。
目前仍没有进行实质性整合
“至少近几年内是没希望了,鞍本重组委员会几近虚设”。
鞍钢集团一位高层也含蓄地回复记者,“也许我们这一代人完成不了重组,但下一代人,甚至更下一代,都不会放弃重组本钢。”
本钢宣传部对记者证实,尽管鞍本钢铁集团已于2005年成立,但目前两家没有进行实质性整合。
早在2005年8月16日,鞍本钢铁集团就挂牌成立,根据最初的重组方案,挂牌之后的鞍本钢铁集团先组成一个重组推进委员会,双方将首先从联合采购、联合销售、统一报表、统一规划等方面入手,组建一个联合体;第二步则是实现双方资产重组。
值得注意的是,在2009年3月份,鞍钢集团总经理张晓刚还对媒体透露,鞍钢与本钢的联合重组在年内将有进展。
据记者了解,在辽宁省国资委的推动下,鞍本合并方案已于去年上半年重新拟定,但立即于2009年8月流产。
根据原有方案,鞍钢、本钢将采取股份制形式进行整合,各自的国有股权将分别由国务院国资委和辽宁省政府持有。
申银万国钢铁业高级分析师赵湘鄂表示,“据我所知,辽宁省在2009年曾将推动鞍本重组作为一项重点工作,我们原本以为会有实质性进展。”
本钢对合并思路“非常不满意”
实际上,鞍本重组已多次停滞后重启。但上述本钢内部人士表示,这次是更为彻底的放弃,“我反正是看不到重组希望了”。
上述本钢内部人士表示,鞍钢对重组很积极,但“我们认为现在没必要重组,我们不缺乏自己的发展计划”。
至于目前双方停止重组的原因,上述本钢人士表示,一是本钢对鞍钢的合并思路“非常不满意”,“我们也是大公司,并进去就成了人家的附属公司”;二是辽宁省国资委在利益上没有得到满意的补偿。
上述本钢人士还表示,双方重组比外界想象的更艰难,“员工、矿山、公司制度,这些都是需要解决的问题”。
公开资料显示,虽然鞍钢是央企,本钢是辽宁省属国企,但两公司都是国有特大型企业,两家公司的规模及综合实力排在国内钢铁企业前10名。本钢的年产钢目前已超过1000万吨,并且是国内为数不多的自有矿比重在60%以上的企业。
同时,这两家公司的直线距离不到100公里,位于国家钢铁产业布局中六大集团中的东北钢铁集团区域内。正因为如此,鞍钢重组本钢已酝酿了近10年,并且得到了政府层面的一致肯定,但鞍钢、本钢之间一直存在诸多“不和”。
尽管鞍钢、本钢重组异常艰难,但张晓刚曾对记者形容重组本钢是鞍钢“最应该做的事情”。
据《21世纪经济报道》
分析
钢企重组不得不跨越的三大问题
一、利益冲突
被合并前各个钢企为了保证自身的利益,虽然在政府部门的推动下,或自愿,或被迫进行了钢企的合并,但其对自身利益的追求,永远不会轻易放弃。在钢企重组整合的过程中,必然会触犯多方的利益,虽然重组协议会对主要的利益冲突进行详细的规定,然而仍有大量不可预见,或者无法避免,或者本来就没有在协议中进行合理规定的利益冲突。这些利益冲突,将导致新钢企内部派系化的产生,成为钢企真正重组的一大拦路虎。
二、钢企素质差异
合并的钢企之间,在技术、管理水平、资产状况等方面都会有很多的差距,新钢企组建之后,是由较优秀的钢企花血本来扶持落后钢企,还是一边倒,将落后钢企边缘化?还是互不答理?这是钢企重组中所遇到的又一重大问题。
三、人事布局
人事问题,在很大程度上只是以上两个问题的一个复合体。在新钢企组建之后,人事的安排,将会是一个非常棘手的问题。 |