近年来，酒钢公司创造并推行的动力能源产品消耗定额动态管理在降低能耗方面发挥了巨大作用。在全国38家规模钢铁企业中，酒钢的吨钢综合能耗在2007年是第31名，到2010年，排名上升到第13名。

　　2008年的金融危机，使酒钢在管理上有了更多的思考和认识。2009年一季度，在成本压缩和指标从紧的背景下，酒钢集团公司各单位努力降低生产消耗、提高能源利用效率，从一定程度上有效地控制了生产成本。但动力能源管理部门在调研中发现，各单位在能耗管理上仍存在一定差距。一是由于各单位能耗没有科学合理的基准，怎样考核，考核到什么程度，不好把握，无法实现具有指向性的能耗管控；二是由于缺乏能耗管控的科学依据，一些真正在能耗管理上务实工作的单位，却受考核制度的“死板”限制，不能很好地激发节能工作的积极性。

　　为此，酒钢动力能源管理部门重新梳理了能耗计划编制思路，通过对实际生产工艺、生产组织方式、原燃料条件和产品产量、品种、规格以及设备装备水平、定检修计划等影响能耗的主要客观因素进行跟踪、统计、测算，用数字量化编制出了先进、合理的《动力能源产品消耗定额标准》，依照该定额标准核定了各单位的能耗指标，并执行追究考核，进而消除由于计划偏差较大造成的能耗计划不符实际的现象。

　　动力能源产品消耗定额动态管理不仅囊括了涉及单位的所有动力能源指标，而且执行了动态管理的方式，这是酒钢在国内高耗能行业中的首创。此管理方式推出以来，不同单位、不同时段的能耗计划编制有了依据，基本消除了计划编制的盲目性和随意性，使各单位甚至各岗位在日常能耗控制上有了明确、稳定的目标，切实规范了集团公司标准能耗管理，有效提高了各单位和广大职工节能降耗的主动性，为企业能源管理上台阶打下了坚实的基础。