据报道，钢铁行业被称为最不可能产生民营巨头的行业，宏观经济环境复杂多变，产品同质化严重，产能相对过剩，原材料价格高涨等外部因素一直困扰整个行业，但是沙钢不仅挺过来了，而且活得不错。

    　2010年，中国最大的民营钢铁沙钢集团交出的成绩单很抢眼，全年实现销售收入1786亿元、利税136亿元，同比分别增长22%和75%。沙钢位列2011年世界500强366位，连续第三次名列世界500强，在2011年全国民营企业500强中位居第二。这主要缘于该集团灵活的机制和成本控制能力。

    　据悉，沙钢吨钢成本只有2000元到2500元，而人均产钢量为825吨，从而使吨钢劳动力成本只有80元，这大大低于300多元的全国平均水平，让沙钢成了中国成本最低、生产效率最高的钢厂。能做到这一点，是沈文荣的骄傲，因为他坚信建立可持续的成本优势是沙钢企业核心竞争力的关键。

    　在成本控制上，沙钢尽可能地减少不必要的成本支出，比如全厂管理人员仅占职工总数的5%~6%，而且董事局的副总们都是五六个人一间办公室。更为重要的是，沙钢95%以上的工业“三废”都实现了循环利用，一年循环利用产生的效益达20亿元。

    　目前，钢铁企业利润空间的缩小，最重要的原因就是受到钢铁上游原料成本的挤压，沙钢也不例外。从几年前开始，沙钢就在铁矿石方面进行全球战略布局，2004年与2008年沙钢分别投资了澳洲威拉拉合营铁矿和格兰奇资源公司，掌握了部分矿石资源。目前沙钢拥有10亿吨矿山资源储备量，目前已经实现铁矿石自供能力达到20%-30%。

    　同时，沙钢集团在发展中始终坚持科学利用废钢资源，不断提高废钢的使用量和使用比例，目前实现吨钢废钢单耗255.29公斤。“十一五”期间，沙钢集团本部通过增加废钢消耗和科学利用废钢资源，减少铁矿石用量，促进了企业节能减排，完成环比节能量111.44万吨标煤，超额完成了江苏省政府下达的71.17万吨标煤节能任务。

    　在谈到下一步集团公司发展规划时，沈文荣表示，加快物流建设、发展非钢产业、扩大发展空间、做大发展平台，使沙钢不仅是钢铁产品的制造者，更是钢铁产品的服务者，也是沙钢未来发展的战略定位和主攻方向。

    　据了解，沙钢“十二五”规划的主要奋斗目标：通过并购联合,资产重组,工艺创新,炼钢能力达到5000万吨;钢铁大物流年销售量力争达到8000万吨;集团实现年销售收入3000亿元，争取3500亿元，利税超300亿元，均要比“十一五”翻一翻。其中，非钢产业营业收入达到1000亿元，效益贡献度力争达到30%以上。通过企业创新发展，自我积累，资本运作，保值增值，净资产在“十二五”末实现翻一番，争取达到1000亿元。至2015年，沙钢集团生产规模保持国内外钢铁同行第一方阵、位居国际同行前10名；综合实力争取进入世界500强前300名，把沙钢建设成为具有强大国际竞争力的钢铁行业。