其中2011年，中国石油化工股份有限公司以24.5亿美元并购西方石油公司阿根廷子公司、中国中化集团公司以30.7亿美元收购挪威国家石油公司等并购事件，使世界对中国企业海外矿产资源并购的关注日益升温。

　　清科研究中心徐卫卿认为，在全球经济从金融危机中逐步复苏的背景下，新兴市场活跃的需求带来矿产品价格高涨，采矿和金属业引领了经济的复苏。手持大量现金的中国企业，从央企到地方企业、再到主权财富基金，纷纷参与矿产品并购。

　　国际矿产资源价格巨幅波动常常使依赖资源进口的国内企业陷入被动局面，这刺激了国内企业掌握更多矿产资源的欲望。

　　从数据来看，2010年是中国企业海外矿业资源并购最为活跃的一年，全年共完成16起并购案例，实现并购总额90.27亿美元。但是由于各个并购案例涉及的金额普遍不大，因此2010年的并购总金额没有超过2009年的160.03亿美元。

　　清科研究中心徐卫卿认为，受矿产资源战略性特征，以及海外对中国市场经济的理解等因素影响，中国企业在海外并购矿产资源时，很难并购到规模特大、质量特高的矿产资源。从过去五年的并购案例看，中国企业并购的多是小矿、贫矿或者基础设施非常不完善的矿企，因此导致了单个矿产资源并购案例金额不高。

　　其次，矿产资源生产的高投资与高风险，决定了该行业的天然垄断。在国内市场上，国有大型企业特别是中央企业占据了绝对的垄断优势。从已经发生的并购案例看，国有大型企业发起的并购案例占据了绝大比重。在能源矿产领域主要由中国石油、中国石化、中海油等三大油企主导，而中国五矿、中钢等则引领着金属矿产资源领域的并购。

　　在海外资源并购中，石油领域并购尤为活跃。徐卫卿认为，中国企业在石油领域积极的海外并购，与我国石油企业的集中程度及国内油田的品质等因素有密切的关系。