至11日，首山焦化公司采用合同能源管理模式建设的干熄焦余热利用项目已经完成初步设计，将于下周展开土建施工。

面对严峻形势，首山焦化公司加快重点项目建设，深入推行低成本战略，挖掘管理潜力，严控各项支出，确保了企业生产稳定。

加快重点项目建设是该公司增强企业发展后劲、提升应对危机能力的一项重要举措。该公司明确重点项目建设责任人和工期，强化日常监管；认真论证每个施工环节，在保证质量的前提下，力求找到节省支出的最佳方案。在捣固焦煤塔设计上，该公司负责人与技术人员经过论证，决定从煤塔下部铺设一条运输皮带，比原设计方案节省资金100多万元。目前，该公司30万吨焦油深加工项目一期工程已经完成单机试车，联运试车即将在10月上旬进行。

该公司广泛开展增产增效活动，引导广大干部职工树立过紧日子的意识，并将各分厂、机关部室节能工作的开展情况进行周对比、月评先，促进了节能降耗工作的深入开展。该公司通过合并两个苯胺系统和两个污水处理系统，每月节约费用110万元。今年以来，该公司累计实施节能改造项目260项，节约资金约650万元。

该公司对生产经营的各个环节制定了详细标准和规程，并成立了配煤、核算、监督检查等专业组，严格过程控制。在具体工作中，该公司强化成本核算，控制盈利能力低的产品产量；每月由该公司主要领导带领有关部门人员，到各基层厂与职工座谈，征求合理化建议。8月份以来，该公司已采纳合理化建议20多条。