11月5日，杭钢集团举办座谈会欢送该公司董事长、党委书记李世中赴京出席中共第十八次全国代表大会。

从基层钢铁工人到浙江省省属重点国有企业的领头人，李世中在钢铁行业40年的从业经历，让他对国企改革有着较为深厚的理解。在接受本报记者专访时，杭钢集团董事长李世中表示，国企改革如今已进入深水区，要增强国有企业的活力和动力，最值得总结的一条经验就是持续不断地推进企业改革创新。

钢铁行业正经历考验

《21世纪》：作为中共十八大代表，赴京参会前做了哪些准备工作，打算提出什么建议？

李世中：坦率地讲，作为党的十八大代表，肩负着浙江人民的殷切期望，尤其是浙江国有企业广大党员和干部员工深切厚望，我主要做了两方面工作。

一方面，在集团内部组织召开党政联席会、月度经营例会、党群工作例会、维稳和信访工作会议，动员员工在思想上与党中央保持高度一致，积极投入到生产经营、改革发展各项工作中去。

另一方面，广泛收集社情民意。作为钢铁行业的代表，最关心的还是当前钢铁行业面临的严峻形势和实际困难。从去年三季度以来，受我国经济下行压力加大，以及钢铁产能严重过剩、市场需求疲软、价格不断下滑、订单持续不足等因素的影响，我国钢铁行业正在经历“漫长寒冬”的严峻考验。为了全面了解当前行业发展趋势，我利用南方20家钢铁企业理事会年会、浙江省冶金行业协会等载体，了解信息，并将它们带到大会上。

《21世纪》：在钢铁行业集体“过冬”的关键时期，党组织在企业管理中发挥了哪些作用？

李世中：2008年9月27日，杭钢被浙江省委确定为学习实践科学发展观活动试点单位。此时，恰逢国际金融危机的严重冲击，钢铁行业经营困难重重。通过六个月的学习实践活动，取得了几方面成效：一是经营状况明显改善，并出现了盈利。二是发展信心显著增强。三是班子建设得到加强。四是和谐创建取得成果，尤其是在收入分配上，2008年下半年公司各级领导干部带头降薪10%，但普通员工的人均年收入却有了不同程度的增长。

坚持企业改革创新

《21世纪》：作为大型省属国企的掌门人，你如何看待今后的国企改革进程？

李世中：目前，国企改革已进入“深水区”，接下来如何改革？我认为，目的只有一个——增强国有企业的活力和动力，全面提升国有企业的综合实力。

从浙江省国有企业来说，就是要结合浙江实际，按照省委确定的“创业富民、创新强省”战略和建设“两富”（物质富裕、精神富有）浙江的要求，以及省国资委提出的“转型强体、创新强企”发展战略，以市场化为导向，不断优化产权结构、提升产业层次、推进自主创新、增强集团管控。

具体到企业层面，以杭钢为例，杭钢是一家典型的既没有资源优势，又没有规模优势的钢铁企业，在这样的背景下，杭钢今年销售收入有望突破900亿元，其中最值得总结的一条经验就是持续不断地推进企业改革创新。

从战略上讲，杭钢有几个坚持：一是始终坚持党对国有企业的政治领导，加强国有与国有、国有与民营的合作，加快建立现代企业制度，推进产权制度改革；二是始终坚持以科学发展观为统领，走切合杭钢实际的适度多元发展道路；三是始终坚持以创新引领发展，走创新驱动的发展道路。

《21世纪》：你刚才提到推进企业的多元化发展道路，这是否意味着国企多元化战略改革值得鼓励？如何防止摊子过大？

李世中：面对如此严峻的国际国内形势，对钢铁产业来说，首先是产品的转型和服务的升级，我们坚持“立足浙江、辐射周边”的经营思路，进一步加大高技术含量、高附加值和低成本的新产品研发生产力度。

目前，杭钢的优特钢比例达到了89%左右，在全国同类型企业中居于领先地位。

更为重要的是，我们的转型升级不能仅仅停留在钢铁产业上，而是要按照大力发展实体经济的思路，做实做强非钢产业。钢铁是杭钢的根本，是三大核心产业之一，也是典型的实体经济，必须坚定不移地予以做精做强；但现在钢铁利润又很薄，怎么办？

杭钢提出“依托钢铁发展非钢、发展非钢反哺钢铁”的思路，着重在延伸产业链、提升价值链上下功夫，比如向下游发展深加工，向上游寻找矿山资源等等，建立了履带板、再生资源等新的产业基地，同时，进一步加大资本运作和商业模式创新力度。