日前有媒体报道，国储或暂停有色金属收储。2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前近日接受记者采访时表示，业内并未得知这一消息，且目前价格较高也不太可能收储，因此暂停收储对行业影响并不大。
据媒体报道，工信部有关部门日前对《有色金属产业调整和振兴规划》实施三年来的情况进行了评估。评估结果认为，鉴于有色金属产品价格高企，有色金属产业保增长任务完成状况较好，建议应暂停有色金属收储。有色金属收储机构甚至可以将收储来的有色金属进行抛售，以平抑目前过度投机的有色金属市场，获利资金可以用于未来收储需要。
有分析认为，国储暂停收储将使得吸纳过剩有色金属产能的又一渠道关闭，或引起行情下行。王宏前表示，现在价格状况下也不太可能收储，即使停止也对行业影响不会太大。“2008年底还有可能，现在大家并没有关心这个事，现在有色金属市场化很高，企业承受得了就进来，不能承受就会退出，影响并不大。”
对于明年有色金属的走势，他认为因为受到欧债危机影响，总体上肯定是动荡的，企业还是需要做好应对，练好内功，在管理和研发上多下功夫。
以下为演讲实录：
王宏前：刚才王总说我们比较低调，为什么低调，就是因为黄总讲的，因为民企还好一点，对方对你的戒备性还好一点，但是如果你是国企，如果是央企，首先他把你视为政府行为，所以在这种情况下我们不得不低调。大概是在一个礼拜前，我在俄罗斯的时候，咱们的理会大使一再和我聊，他跟我说，一定要低调，夹着尾巴做人，这就是告诫我们不要太张扬。
但是我今天高调一次，上个礼拜我拿到我们在蒙古的合资企业最新报表，我们这个矿是中蒙合作最大的项目，05年的8月28号投产到现在6年的时间，我们累计给当地交税已经接近一亿美金，我们拿回来的铅锌资源70万吨全部运回来，真正意义上解决了我们资源短缺。给当地解决就业90%，给当地建公园，修路，医院，这些善事花了3、40万美金，给蒙方的职工单独搞宿舍，所以我们这一切做的就是和谐共赢，一定是共赢。当然这里面故事多了，他门也会敌对我们，我们从几个方面做，第一，遵纪守法，一定是遵纪守法，我们在海外所有的企业一定是当地，你比如说黄总你要在冰岛，你是冰岛的企业，不是你中国的企业，我们在蒙古，在非洲，它是当地的企业，当地的企业你就要遵守当地的法律，必须要遵守当地的法律，所以法律风险是最主要的。
我们做得好以后，我们要赚钱了，我不说赚多少钱，但肯定是共赢，我们当然有蒙方股东，但是在09年内这一年，蒙方大概有将近20家媒体专门跑到我们企业里面闹事，他的技术监督局，各种政府部门以各种名义去查，就是拿不到我们违反法律的东西。所以这一条是非常重要的。
其次我再讲其他的风险，实际上在国外我认为有五种风险，第一政治风险，第二法律风险，第三商务上的风险，第四是市场的风险，最后是文化的风险。当然政治风险现在咱们走出去，而且这种提法我认为，当然我在各种场合，纯属是个人观点，我认为我们走出去的口号式的提法是有问题的，因为你一说走出去，人家就觉得你无形中就设个障碍，你走出去干嘛呢?
所以我建议还是提法是合作共赢，别提法走出去。政治风险是什么呢?首先是有没有战乱，稳定不稳定，当然有些发展中国家战乱。有些很稳定，非洲200年不打仗，但是政府老在换，我们怎么适应它?西方的国家，像澳大利亚，加拿大，法律非常健全，但是他的门槛很高，特别是对国企，他还是有一定的障碍的。
主持人：我觉得你这个提法很有意思，走出去这个词是有点特别以自我为中心，王总刚才谈的应该讨论一下什么是走出去，这个词是不是太生猛。你能不能跟我们分享一下你遇到的挫折?
王宏前：这的挫折太多了，首先我们得保证我们的人身安全，我们生命的安全，我们企业的经济安全，多了。我们的生命都受到威胁了，很危险的，找不到人，我就不跟大家讲了。这次利比亚为什么我们动作那么快，实际上还是为了我们的国民，实际上我们在外面受到的威胁很大，代价非常非常大。
我们现在怎么做呢，首先能够选择一个自己，我们能够发展的一个地方，如果这个地方，我风险不可控的时候，我们再好的东西我们放弃掉。我可以告诉大家，从金融危机到现在，我们上市公司选择的项目起码有50多个，就是在不断的淘汰过程中，当然现在还有些在进行当中。我们有的项目光交的律师费，包括中介，像德勤他们都给我们做了好多，我们最后结论出来了，那就忍痛割爱。所以千万不能冲动。
刚才我和王总聊的时候，我们首先搞清楚你出去干什么，你目的是什么。我们现在好多企业，包括政府，你目的没搞清楚，你是为了拿资源回来，你是为了用人家的市场，还是你是为了赚钱?你得搞清楚。有些市场，国外的市场很小，他那个国家如果你一个企业去，可能就把这个市场，原来是赚钱的，一旦你投产以后，可能就不赚钱了，因为它市场容量很小。 |
