炼铁厂降本1.15亿元、炼钢厂降本0.54亿元、轨梁厂重轨产量同比增加11%……一季度，攀钢钒深入践行“六种发展理念”，以“九个两手抓”统领各项工作，以拼成本、拼市场、拼竞争力为经营主线，两眼向内，苦练内功，从激烈的市场竞争中突围而出，实现盈利1.2亿元，成为国内为数不多盈利的钢企之一。

　　早动员、早部署、提前谋划，是攀钢钒盈利的关键所在。早在去年7月份，该公司就着手“干好今天的事，思考明天的活”。尤其是接到今年盈利5亿元的目标任务后，立即召开厂、部长座谈会，全面分析研究今年生产经营面临的形势，成立了由公司主管领导担任组长的6个专项降本小组，将指标和措施层层分解落实到各单位、各部门及相关责任人。与此同时，该公司制定了《生产经营白皮书》、《全面预算报告》、《绩效考核管理办法》等三大制度性文件，于去年12月份开展了目标拉练活动，启动了声势浩大的形势任务教育活动，为2014年生产经营目标的实现提供了支撑。

　　完善三个工作机制，提高运作效率和效益，是该公司实现盈利的又一关键因素。该公司完善动态目标倒逼机制，及时传递压力。坚持每月、每周滚动预算会制度，分析检查落实预算执行情况，并根据市场变化情况和经营状态，及时动态调整预算指标，迅速将市场压力传递到全体员工，激发内部活力。

　　该公司按照“与民营企业比成本，与先进企业拼指标”的思路，动态调整对标对象和指标，依靠科技进步和精细化管理，不断优化技术经济指标，努力做大品种规模效益。这其中，炼铁厂结合实际成立了5个专项降本攻关队，采取多吃“经济炉料”、改善煤气利用率等系列措施，实现降本1.15亿元;炼钢厂通过实施老脱硫系统喷吹系统改造、优化转炉热态渣循环利用工艺、扩大铸余渣回收比例等措施，全流程钢铁料消耗连续三个月创出历史最好水平;轨梁厂抓住重轨市场总体较好的机遇，通过优化孔型系统、优化换辊时间等，使重轨一季度产量同比增长11%。

　　为深化产供运销一体化机制，提高协同效益，该公司领导多次率领队分别走访重点战略客户和供应商，为稳定市场、争取合同和高性价比原燃料保供奠定了基础。该公司协同供应公司、国贸公司，实行钢价与原燃料价联动机制，用地毯式搜索等方式，在区域市场的产品售价和市场份额两方面做足文章，降低采购成本，扩大市场销售份额。一季度，该公司热轧产品在西南区域市场配置率达到90.53%，同比提高0.43个百分点，降低采购成本1.14亿元。

　　该公司深化凝聚力工程建设，把巩固党的群众路线教育实践活动成果，作为提升企业竞争力的重大动力工程和保障工程来抓。并以劳动竞赛活动为载体，切实将全体员工的智慧和力量汇聚起来，形成了“凝心聚力克难关、众志成城保目标”的局面。该公司围绕生产经营的重点和难点，设立了“做大重轨创佳绩”、“降低烧结矿返矿率”等89项劳动竞赛项目。发动和鼓励广大员工围绕公司安全生产、降本增效、节能降耗、提升产品质量等，积极主动献计献策。其中，炼铁厂员工张勇强通过观察和思考，结合自己多年的工作经验，提出了“关于烧结机机头除尘灰的有关建议”，每月为该厂提高烧结产量11.5万吨，年创效达390万元。(攀钢日报)