芜湖港作为第一批国家煤炭应急储备点，承担淮南矿业集团60万吨国家煤炭应急储备的日常管理工作。2011年以来，芜湖港把国家煤炭应急储备作为公司头等大事，第一批国家煤炭应急储备计划下达后，芜湖港专门召开总经理现场办公会落实储备相关工作，克服储备给正常生产组织带来的压力和困难，采取各项有效措施，确保储备煤炭及时进港储存到位。

　　一是加快项目建设。芜湖港煤炭储备点改扩建项目占地面积29.6万平方米，利用现有的卸车和装船系统，与现有设备设施形成一体，最大储存能力为180万吨。目前正在进行设备安装阶段，预计9月底建成投产。

　　二是完善储备堆场。4月份，清理出储备煤专用货场近4万平方米，并对货场地面进行了整修，修建挡煤墙等相关建设，对专用货场与其它货场进行分割标识，制作了货位标识牌，完善了储备煤的硬件管理实施。

　　三是制定管理制度。为了把储备点打造成国家示范点，强化岗位责任制，提高工作效率，按照“装备一流，管理一流，效益一流”指导思想，制定了芜湖港国家煤炭应急储备标准体系，包括管理标准(15个)、工作标准(35个)、技术标准(40个)三个方面的内容，共计制定标准90个，涵盖了芜湖港国家煤炭应急储备点运营和管理的方方面面，建立了各类台账记录，完善了储备点的软件管理制度。

　　四是加强业务对接。明确责任部门与国家发展改革委等有关部门和承储企业联系，掌握煤炭调入、调出计划与储备要求，就收储煤炭的资源流量、流向、储存、装卸、保管等事宜进行联系与消息的对接，并严格履行程序做好煤炭调出的审批工作，同时参与储备点场地库存管理、监督指导生产组织与工艺安排。

　　五是强化生产组织。为保证承储企业如期完成下达的煤炭储备任务，建立了应急煤炭接卸绿色通道，明确了生产调度部门对储备煤优先接卸，在人员和设备上提供保障，满足了承储企业在港口储备煤的接卸。

　　六是加强现场管理。严格执行《国家煤炭应急储备管理暂行办法》，对储备煤除了日常生产统计外，还进行专帐登记，保证帐帐、帐实相符。每月对国家煤炭应急储备进行盘存。