据中国企业新闻网报道，国际焦化公司以加强和改进基础管理为下半年工作总抓手，查不足、定思路，下“猛药”、用“重典”，采取强有力措施，推进公司改造升级。

该单位准确把握加强和改进基础管理的“一二三四五六”工作思路，即：围绕“一个主题”——强“三基”（基础、基层、基本功），上管理。着眼“两个层面”——现场基础管理、人文基础管理。突出“三个重点”——制度建设、业务建设、能力建设。把握“四个环节”——寻标、对标、建标、达标。瞄准“五个目标”——标准意识普遍增强；基础管理完整闭环；车间班组管理成效显著；员工素质全面提升；扭亏解困取得明显成效。力求“六个突破”——在思想观念上求突破；在基层管理上求突破；在基本功上求突破；在执行力上求突破；在基础资料管理上求突破；在综合形象上求突破。

该单位认真落实加强和改进基础管理的工作措施。以整风精神为遵循，从七月份开始，在全公司范围内，层层开展了“七查七摆”活动，查表现、摆成因，由表入里深入分析，公司领导班子及各单位召开专题民主生活会、推进会20次，形成查摆报告20份，查摆问题182条，切实解决思想认识不到位的问题。以精细化管理为尺度，迅速开展专业基础管理整治活动，重点对安全质量管理、清洁文明管理、机电设备管理、计划财务管理、制度考核管理、生产运行管理、改造检修管理、供应销售管理、化验计量管理、党群工作管理等十个方面进行专业基础整治，力争通过半年的整治，到年底实现基础大加强，公司大提升，切实解决专业管理不规范的问题。以“必知必会”为基本要求，加大教育培训力度，着力抓好全员轮训、外委培训、管理技术人员培训、日常学习和实践锻炼等“四项培训”，力求使各级管理技术人员和广大员工全面达到“必知必会”要求，切实解决基本功差的问题。以严肃纪律为着力点，严格考核监督，7月份制定下发《中层管理人员工作绩效量化考核办法（试行）》，全面整顿工作纪律，建立健全多项考核、分值联职、倒逼激励的运行机制，切实解决执行力差的问题。以车间班组建设为重点，夯实基层管理基础，配齐配强车间领导班子成员以及班组长、技术员，严格落实《班组建设管理办法》，深化班组“金、银、铜”牌激励机制，全面推行班组核算，最大限度将各项经济技术指标量化到班组，切实解决管理力度递减的问题。以闭环管理为标准，改进和完善基础资料管理，切实解决有行动、无验证的问题。

该单位对基础管理工作加强监督落实，至8月底，下发《基础管理管理工作简报》3期，通报基础管理工作进展情况，点评各单位存在的问题与不足，现正在对建章建制、基础管理工作调度、施工文明管理、工作量化考核、劳动纪律管理、业务培训管理等方面进行重点强化管理，努力促使公司走上基础扎实、制度健全、执行严格、运行有序、效益增长的良性发展轨道，实现焦炉改造、基础管理全面升级。