2015年1月2日，集团金成主席率团到访能源动力的龙头企业山东焦化集团，与王清涛董事长就2015年行业整合与经济转型等措施交换了意见。

　　金成认为，2015年世界经济将继续保持复苏态势，经济基本面与改革因素仍能支撑经济的持续增长，但一些短期结构性与长期性因素将会对世界经济的飞跃造成绝对的冲击与制约。这就需要一大批有责任感的企业家们，根据经济结构存在的不足与问题，实时研发出新的商业模式，从而化被动为主动，优化传统的经济结构、解决产能过剩、促进节能减排，以此破解经济运行中的突出问题与矛盾。

　　金成谈到：5.0核动力商业模式是解决当前经济结构缺陷最有力的武器，其强大的系统网络运行平台、上市公司资源平台、商协会合作平台、供应一体化平台、产业链一体化平台的层层打造，终将实现经济结构的极度优化，从而形成最有效的集群状态，这正是客观经济规律与价值规律相互作用、物竞天择的最有效结果。

　　山东焦化集团，是五家省级大型集团之一，现有职工11000人，高级管理人员1080人，集团主营煤化工、石油化工、冶金、发电、现代物流和贸易等，总资产300亿元。

　　山东焦化企业集团实业有限公司主要为山东焦化企业集团各成员单位提供煤炭、焦炭、煤化工等产品的集中采购、销售、技术服务及履行对外投资的业务。目前公司的14家股东企业具有2600万吨的焦炭产能、年产值450亿元，占山东省市场需求量的60%。

　　中国新能源动力集团，将采用动态供应链的核心技术，整合商流、物流、信息流与资金流，从而为核心企业打造上下游的产业链整合，并通过产银平台的巨大作用，为焦化集团的未来发展提供了强大的引擎。