“炼铁厂降本1.15亿元，炼钢厂降本0.54亿元，轨梁厂重轨产量同比增长11%……”今年第一季度，攀钢钒以“拼成本、拼市场、拼竞争力”为经营主线，两眼向内，苦练内功，从激烈的市场竞争中突围而出，实现盈利1.2亿元，成为国内为数不多的实现盈利的钢企之一。

　　早动员、早部署、提前谋划是攀钢钒盈利的关键所在。为实现全年盈利5亿元目标，该公司全面分析研究生产经营形势，拟定了14.8亿元的保障措施，成立了6个专项降本小组，将指标和措施分解落实到各单位、各部门及相关责任人。同时，该公司制定了《全面预算报告》《绩效考核管理办法》等3个制度性文件。

　　完善3个工作机制，提高运作效率和效益是该公司实现盈利的又一关键因素。该公司完善动态目标倒逼机制，及时传递压力。该公司坚持每月、每周滚动预算会制度，分析检查落实预算执行情况，并根据市场变化情况和经营状态，及时动态调整预算指标，迅速将市场压力传递到全体员工，激发内部活力。

　　在完善对标挖潜机制，促进降本增效方面，该公司按照“与民营企业比成本，与先进企业拼指标”的思路，动态调整对标对象和指标。该公司炼铁厂成立了5个专项降本攻关队，采取多吃“经济炉料”、改善煤气利用率等系列措施，第一季度实现降本1.15亿元;炼钢厂通过实施老脱硫系统喷吹系统改造、优化转炉热态渣循环利用工艺、扩大铸余渣回收比例等措施，全流程钢铁料消耗连续3个月创出历史最低纪录;轨梁厂抓住重轨市场总体较好的机遇，通过优化孔型系统、优化换辊时间等措施，重轨第一季度产量同比增长11%。

　　为深化产供运销一体化机制，提高协同效益，该公司多次走访重点战略客户和供应商，为稳定市场、争取合同和高性价比原燃料保供奠定了基础。同时，该公司实行钢价与原燃料价联动机制，在区域市场的产品售价和市场份额两方面做足文章，降低采购成本，扩大市场销售份额。第一季度，该公司热轧产品在西南区域配置率达到90.53%，同比提高0.43个百分点，降低采购成本1.14亿元。

　　不仅如此，该公司深化凝聚力工程建设，把巩固党的群众路线教育实践活动成果作为提升企业竞争力的重大动力工程和保障工程来抓，并以劳动竞赛活动为载体，切实将全体员工的智慧和力量汇聚起来，形成了“凝心聚力克难关、众志成城保目标”的局面。该公司组织围绕生产经营的重点和难点，设立了以“做大重轨创佳绩”“降低烧结矿返矿率”等为主题的89项劳动竞赛项目;发动和鼓励广大员工献计献策、提合理化建议，该公司炼铁厂员工张勇提出的“关于烧结机机头除尘灰的有关建议”，每月为该厂提高烧结产量11.5万吨，年创效390万元。